【中铁十二局集团第一工程有限公司】安全大家谈——公司项目管理人员谈安全③

当前安全形势严峻复杂，安全是项目建设不可触碰的底线与红线。任何管理疏忽都可能引发安全事故。作为项目经理，我将切实扛起管理责任，全力推动安全工作落地。一是强化思想引领，压实全员安全责任，推动人人履职尽责；二是保障安全投入，严格落实危大工程全过程管控，确保方案刚性执行；三是狠抓制架梁大型设备规范管理，强化涵洞、基坑施工防护，严防坍塌风险；四是提升路基填筑施工标准化水平，严控质量安全隐患；五是健全隐患排查治理闭环机制，提升现场管控实效。始终统筹好安全与进度，坚决守住安全生产底线。

落实“三管三必须”，是必须扛牢的法定职责、政治责任，也是保障项目安全生产、平稳运行的核心遵循，只有把安全责任压实到每个岗位、每个环节，才能防范事故、保障生产。一是依托早会、周例会、月度例会及专题会议等常态化载体，系统开展安全生产专题学习教育，提升安全理念；二是坚持从严落实带班每日安全巡查、党员干部包保责任工区、360员工考核等基础管理制度，切实把安全管控压力传导至基层末梢，把风险防控措施落实到作业一线；三是细化全员责任清单，明确各部门、各岗位安全职责，健全责任链条；四是项目全范围内开展好“作风之星”评选活动，以优良作风保障安全生产各项工作落地落细、见底见效。

安全是发展底线，事故教训惨痛。作为项目书记，必须以党建引领安全，落实“人民至上、生命至上”，破除麻痹侥幸与形式主义，压实全员安全责任。管什么？管好安全学习教育、党员责任区与先锋岗创建；管好安全党课、隐患排查与应急演练；管好“一岗双责”落地，督促各部门厘清职责，杜绝安全与业务“两张皮”。怎么管？严格落实“第一议题”制度，及时传达安全生产要求；强化安监队伍与现场管控，推动安全管理标准化精细化；常态化开展大反思、大排查、大整治，紧盯高危点位闭环管理。我将以事故为镜鉴，深耕党建促安全，层层压实责任，以务实作风筑牢安全防线。

作为项目书记，我常思考，“三管三必须”对我们而言，不仅是责任划分，更是一场安全文化的深刻变革。管什么？核心是构建“自觉的安全”。管思想，是点燃内心“安全灯”，让安全从外在约束内化为本能；管文化，是营造无形“安全场”，让“我要安全”成为共识；管监督，是校准行为“安全尺”，监督“一岗双责”落实，杜绝作风问题，确保责任链条环环相扣。怎么管？关键在实现“党建+安全”的化学反应。让党员成为安全文化“播种机”，“党员安全示范岗”成为标杆与课堂，工会、团委开展“隐患随手拍”等活动，让全员参与安全管理，以安全绩效检验干部，用纪律守护文化纯洁，为项目建设注入持久力量。

安全是项目底线，法律法规明确要求“三管三必须”，是不可推卸的法定责任。管什么？一要管技术方案安全，确保设计、施工方案风险可控；二要管施工过程，监督安全措施落实，及时消除隐患；三要管相关方，督促劳务队、供应商遵守安全规定；四要切实推动安全技术培训，真正让所有人学到东西，重视安全。怎么管？将安全融入技术管理全流程，方案审批前严格安全评估；加强现场巡查，利用信息化手段实时监控；定期组织安全培训，提升全员安全意识与技能；建立奖惩机制，对安全表现突出的团队和个人给予奖励，对违规行为严肃处理。

本标段涵盖桥梁、隧道、路基、路面等多类型工程，试验检测是质量安全的第一道关口，必须把安全责任贯穿试验工作全过程。管什么？重点抓好三项：一是试验环节安全，规范压力机、沥青及化学试剂管理，严防机械伤害、触电及危化品风险；二是实体质量安全，严格控制钢筋、水泥、砂石、沥青等原材料检测，强化桥梁混凝土强度、路基压实度、路面配合比等关键指标管控；三是现场联动管控，对隧道初支、路基填筑、路面铺筑等关键工序及时抽检，发现异常立即预警。怎么管？坚持每日巡检、设备定期校验、数据双人复核，健全取样、试验、报告全流程台账。结合本标段桥隧路面对质量的高要求，以真实数据支撑安全管控，全力守住工程安全底线。

办公室承担项目后勤保障、统筹协调、人员管理职责，与现场施工安全息息相关，绝不能置身事外。唯有主动扛起安全管理责任，才能补齐后勤安全短板，防范各类安全风险，为项目高效施工筑牢坚实后盾。一是管人员安全，做好项目部全员安全宣教、出行及驻地生活安全管控，压实全员安全责任；二是管场所安全，紧盯办公区、生活区消防、用电、饮食安全，定期排查隐患，筑牢后勤安全防线；三是管统筹落实，做好安全文件传达、安全会议组织、应急物资储备调配，联动各部门落实安全管控要求。

结合计划合同岗位实际，我谈三点认识。一是为什么管？计划部管合同、管支付，与安全风险紧密相关，管安全就是管成本、控风险、守合规，是落实一岗双责的必然要求。二是管什么？合同同步签订安全生产协议，压实各方安全责任；严控资质审查，杜绝无资质、低信誉队伍；规范安全费用计取与支付，确保专款专用。三是怎么管？把安全要求嵌入资质审查、招标、合同签订、计量支付全过程，对安全不达标、隐患未整改的暂缓支付、严格追责。主动与工程、安全部门联动，以经济手段倒逼责任落实，坚决杜绝业务与安全“两张皮”，为项目安全生产保驾护航。