会上，别红亮深刻剖析了当前公司技术管理存在的短板与不足，他强调，技术工作是企业发展的根基、是项目创效的核心，必须正视现状、补齐短板，全面提升企业技术管理能力。围绕技术管理全面提升，别红亮提出四点要求：一是认清形势、正视差距。准确把握强化技术管理的新形势，清醒认识在工艺工法、双优化、风险管控等方面存在的突出问题，切实增强责任感与紧迫感，把技术管理摆在核心位置。二是优化架构、压实责任。当前公司整合科技管理与生产技术职能，确立“技术为龙头、技术决定成本”的管理导向，以进一步引导项目层面明确分工、强化督办，推动技术工作从“边缘化”回归“主阵地”。三是聚焦人才、强化培养。把技术人才培养摆在突出位置，完善导师带徒机制，重点补齐试验、测量、资料等关键岗位断档短板，打造高素质技术人才队伍，为公司可持续发展提供人才支撑。四是狠抓落实、务求实效。以混凝土配合比优化、工艺工法转化、数字化建设、工程算量、双优化、竣工验收等为重点，建立台账、明确节点、严格考核，确保各项工作落地见效，力争年度技术管理评价取得好成绩。
会议期间，公司技术管理部围绕2026年施工技术管理重点工作、双优化提升、施工工艺工法推广、混凝土配合比优化、数字化项目部标准化建设方案进行详细宣贯，明确了全年技术管理的目标、路径与实施要求，为后续工作开展划定清晰路线。
会议指出，技术管理创效不是口号，而是企业生存发展的“饭碗工程”。各单位要迅速传达会议精神，树立“一切围绕创效”的意识，以钉钉子精神抓好各项工作落实，推动公司技术管理水平实现跨越式提升。
