4月29日至30日，党委副书记、总经理赵文波，副总经理辛建忠一行深入武汉新华西路四期B地块项目，督导项目上场策划及前期筹备工作。
会场
赵文波一行直奔施工一线，实地察看现场施工组织、施工生产及安全管控落实情况，认真听取项目前期筹备、施工计划、安全管控等重点工作汇报。他要求项目部严格落实节假日安全生产工作部署，层层压实安全主体责任，深化安全隐患全方位排查整治，从严抓实节日期间值班值守，坚决守住安全生产底线，统筹保障施工生产安全平稳有序推进。
在项目上场策划专题会上，赵文波对项目后续建设与管理提出明确要求。一要科学统筹现场布局，做好总平面与功能分区规划，规范施工现场标准化布局，严格遵循安全优先、高效实用、合规文明、因地制宜的原则，提升现场管控规范化水平。二要高标准打造项目展示区，系统谋划展示区选址、功能划分、进度管控、安全保障及常态化运维等全流程工作，着力建成标准化、规范化、特色化项目展示阵地，全面满足同业交流、客户观摩、项目推介等多重需求，擦亮企业品牌形象。三要纵深推进项目精细化管理，严格落实三个22原则和四阶段24模块管理要求，健全完善达标考核评价机制，推动项目管理由传统粗放式向精益化、标准化转型，全力实现项目安全、优质、高效、低耗、合规建设目标，高质量推进项目建设。
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