4月26日，公司在长沙远大路项目举办2026年一季度安全环保条线例会暨第一期安全总监预备营培训。公司安全总监、安全环保部全体人员，各项目安全总监、安全部长及安全负责人参加本次会议及培训。
活动前期，全体参会人员前往长沙远大路项目施工现场开展观摩学习。参观了项目数字化展厅，直观了解项目智能化安全环保管理模式、数字化管控体系及现场标准化建设成果，随后深入项目2#栋施工现场，重点观摩学习爬架稳定性监测系统的实际应用、运行原理及现场管控标准，近距离学习优秀项目智能化安全管控的先进经验，为各项目优化现场安全管理、推广智能管控手段提供了参考。
在一季度安全环保条线例会上，公司安全环保部重点通报了全公司一季度安全环保综合检查情况、安全生产硬措施落地开展情况、党建+安全网格员履职“5730”管控体系推进落实情况，客观总结各项工作取得的成效，直面梳理各项目在体系落地、现场管控、网格员履职、环保合规等方面存在的短板不足与突出问题。同时结合三航局及公司年度安全环保工作部署，明确下阶段公司安全环保重点工作任务，为各项目后续工作开展划定重点、指明方向。通报结束后，各项目安全总监、安全部长及安全负责人依次作一季度安全环保工作交流汇报，相互借鉴优秀管理经验。
在公司第一期安全总监预备营培训上，公司安全环保部对三航局、公司最新重要安全环保制度文件进行全面宣贯解读，帮助参训人员精准掌握最新管理标准和工作要求，夯实管理基础。同时，针对性开展危废物管理、固定场站标准化验收程序专项培训，有效补齐基层安全管理人员在专项领域的能力短板。为严格落实“逢培必考、以考促学、以考促效”的培训管理要求，固化培训学习成果，本次培训结束后，公司统一组织全体参训人员开展安全环保专项培训考试。
会议最后，公司安全总监作总结讲话，对全体安全环保条线人员提出五点明确工作要求。一是持续强化学习提升，主动钻研安全环保相关专业知识。二是聚焦个人能力提升，打造高素质安全管理队伍。三是狠抓工作落地落实，细化工作举措，确保各项安全环保工作取得实效。四是清醒认清安全生产形势，时刻绷紧安全生产之弦，杜绝麻痹思想、松懈心态。五是抓实应急资源维护，全面提升突发事件应急处置保障能力。
