【中铁九局四公司】中铁九局四公司召开2026年上半年工作会暨复工复产工作推进会

2月28日，公司召开2026年上半年工作会暨复工复产工作推进会。大会传达了集团公司系列会议精神，总结了2025年生产、经营、技术、安质、商务、物设及劳资系统工作，并对2026年相关工作进行了部署。公司领导班子，本部部门副职及以上人员，所属单位项目(分公司)经理、党支部书记、党支部副书记，营销中心经理现场参会；所属单位其余班子成员及各部门负责人，区域财务负责人，各地级市营销经理视频连线参会。

会上，公司党委书记、董事吕涛阐释了会议的主要目的，结合公司当前形势和今后一段时期的工作，提出七个方面相关要求。

一是聚焦市场开拓，在经营开发上实现量质齐升。坚持“深耕属地、扩展增量，优化结构”，依托房建主专业，做深做透东北属地市场。依托集团公司海外优势，努力拓展东南亚、“一带一路”等政策好的海外市场。坚定差异化发展战略目标，抢抓城市更新、城市运维市场。健全经营要素，强化人才、业绩、资质等经营要素保障，严把项目盈利与风险关口，紧跟政策导向，拓宽经营渠道，全面提升市场竞争力与经营质量。

二是聚焦精益建造，在生产履约上彰显硬核实力。优化项目管控模式，推进区域化集约化管理。强化高效履约能力，做实项目策划，攻坚瓶颈问题，严格节点管控。规范授权放权，明晰权责边界，激发项目管理活力。推进智能建造升级，推广新技术、新装备、新工艺，提升工业化建造水平。

三是聚焦价值创造，在大商务管理上实现提质增效。坚持“效益提升、价值创造”导向，强化项目全周期成本管控，严格执行季度经济活动分析工作，严控现场经费，提升盈利水平。深入推进三类承包机制，强化考核兑现，激发创效动力。规范“供应链”管理，坚决杜绝违法分包，严控合作风险。深化物资集采，优化设备配置。

四是聚焦红线管控，在安全质量上筑牢发展根基。牢固树立“安全第一、质量至上”理念，压实各层级安全生产责任，深化隐患排查治理与教育培训，推进标准化工地建设。坚守质量底线，健全全流程管控，治理质量通病，打造优质工程。提升全员应急处置能力，完善预案演练，强化危大工程管理。

五是聚焦底线思维，在风险防范上构建坚固屏障。坚决防范资金财务风险，严控“两金”规模，深化“双清”攻坚行动，持续压降管理费。防范法律合规风险，压实项目经理责任，加大奖惩力度，实现案件压降目标。防范 “两拖欠” 风险，规范支付与合同管理，保障合法权益。防范海外经营风险，稳妥有序“出海”，打造多点开花、相对集中的发展格局。

六是聚焦人才兴企，在队伍建设上锻造坚实力量。坚持人才是企业发展第一资源，优化人才引进与培养结构，精准补齐紧缺专业人才短板。强化技术人员统筹管控，激活专业人才效能。树立重实干重实绩的用人导向，激发队伍活力。健全干部考核与退出机制，完善薪酬激励约束体系，激发全员干事创业活力。

七是聚焦党建引领，在深度融合上凝聚发展合力。坚持党的领导、加强党的建设，把政治引领贯穿发展全过程，对标上级党委决策部署与集团公司要求，确保规划始终与国家发展大局和集团公司战略规划同频共振。把深度融合作为党建工作的根本落脚点，以党建攻坚破解发展难题。把正风肃纪作为企业发展的内在要求，强化监督执纪，为企业高质量发展保驾护航。

会上，公司总经理、党委副书记姜鹏分析总结了企业面临的形势和任务并就2026年生产经营工作提出具体要求。

一是抓好经营工作，持续提升攻坚力度。健全经营体系，优化机构设置与人员配置，压实经营责任，强化要素保障，规范标前评审，严把项目源头质量。创新经营模式，组建专项业务机构，深化战略合作，完善考核激励，强化滚动经营。建强信息网和客户网，精准捕捉项目信息，深化客户维护与高端对接。加强经营风险防控，严禁违规行为，强化标前标后联动，从源头防范经营风险。

二是抓好项目管控，持续提升履约品质。强化安全质量环保全过程、清单化管理，压实责任、常态排查、隐患清零，严守生态环保底线。强化项目履约管控，做实管理策划，加强重点项目调度，严控施工进度，保障重点工程按期交付。强化项目标准化管理，以标准化工地建设提升工程品质，转化为市场竞争优势。强化信用评价管理，超前谋划创优创奖，全力提升企业品牌形象。

三是抓好精益管理，持续强化创效水平。全面加强大商务管理，扎实推进“四融合”，强化成本管控，严管分包与供应链，规范集采和设备管理。推进项目承包机制，完善制度、严格考核、及时兑现，激发项目创效活力。加强双清工作力度，强化收尾项目管理，精准清收清欠，加快资金回笼。强化资金管理，坚持资金自平衡，严格资金统筹与上缴。加强风险防控，强化合同管理，压降诉讼案件，严防 “两拖欠” 风险，做好信访维稳。

四是抓好改革创新，持续激发发展活力。深化管理模式改革，推进项目集群、片区集中和集约化管理，完善授权放权，落细项目经理负责制，加快新兴业务机构建设，完善架构、尽快对接市场。强化科技创新，推进工装标准化，推广智能建造与新技术应用，提升核心竞争力。

五是抓好人才培养，持续巩固发展支撑。树立正确用人导向，坚持以实干实绩选人用人，注重一线选拔、人岗相适、培养年轻干部。加强项目管理团队建设，强化系统培训，打造专业团队，做好人才储备。突出抓好项目经理队伍建设，强化选拔培养，提升综合管理能力。统筹推进各类专业人才队伍建设，完善培养激励机制，强化执业资格取证，构建稳定人才梯队。

公司合规发展部部长孟祥龙对公司2025年诉讼案件作经济活动分析报告。