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【太重新能源THNE】对话·主动|赵永生

   2026-05-06 太重新能源THNE10
导读

外协外购是公司生产经营的 “粮草先行官”,是风机制造产业链的源头与基石。每一份物料、每一件外协件,都直接承载着保障风机生产、支撑公司高质量发展的重大责任。

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     外协外购是公司生产经营的 “粮草先行官”,是风机制造产业链的源头与基石。每一份物料、每一件外协件,都直接承载着保障风机生产、支撑公司高质量发展的重大责任。这份工作,绝非简单的下单、收货与付款,更是一场与时间赛跑、与市场博弈、与责任同行的持久战,容不得半点懈怠。 


     我们深知,主动才能赢得先机,担当方能破解难题。面对市场的风云变幻,我们必须主动走出去调研,提前研判原材料价格走势与供应商产能波动,为公司守住成本底线;面对生产的紧迫需求,我们必须主动靠前对接,打通内外沟通壁垒,确保生产不断档、不掉链;面对合规的严格要求,我们必须主动把控每一个流程细节,守住廉洁与风险红线;面对提质增效的目标,我们必须主动优化供应商结构,严把质量关口,用匠心守护每一份交付。 


     尤其在成本管理方面,更要体现担当与主动。外协外购是公司成本管控的关键环节,降本增效是永恒的课题。我们将摒弃被动执行的思维,主动作为、精打细算。一方面,主动开展成本分析,深挖采购环节中的降本空间,通过集中采购、比价议价、优化工艺等方式,严控采购单价;另一方面,主动推进精益管理,严控库存水平,减少资金占用,杜绝浪费,将成本管控贯穿于寻源、定价、交付、验收的全流程,以 “颗粒归仓” 的态度,为公司实现降本增效目标贡献力量。


     作为科室负责人,我将始终以 “时时放心不下” 的责任感,带头担当、主动作为。带领团队把每一份责任扛在肩上,把每一项工作落到实处,以更主动的姿态、更务实的行动、更严格的成本管控,筑牢坚实的供应链保障,为公司高质量发展保驾护航。






 
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