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要闻
4月16日，公司党委书记、董事杜俊模，总会计师薛吉强等一行到市政分公司调研指导。杜俊模对市政分公司 2025年在区域营销、项目建设、团队建设等方面取得的成绩给予了肯定，并作出了五点指示：一是要加强党的政治引领。二是要加强领导班子建设。三是要加强党风廉政建设。四是要加强员工队伍培养。五是要加强营销工作。（胡斌 陈雪莹）
4月17日，公司党委书记、董事杜俊模，总会计师薛吉强等一行到机电分公司调研指导工作。杜俊模对机电分公司当前工作给予肯定，并对下一步发展提出四点要求：一是乘势而上深耕区域市场。立足中南区域，抓好四个在建项目，做大市场份额，拓展业务领域，推动从专业施工向区域经营转变，做实主责区域发展。二是坚持合作共赢，强化风险防控。树立合作共赢理念，加强双向保护，规范管理，注重过程留痕，确保各项工作有据可查。三是规范管理流程，提升运营质效。分公司管理制度须符合集团要求，强化制度约束力，将年度重点工作融入日常管理，严控“一扣两超”，持续降本增效，深化亏损项目治理。四是加强团结协作，凝聚发展合力。促进区域协同，发挥班子带头作用，先履行分公司职能，再抓好项目管理，全员团结一致，形成凝聚力。（电宣）
4月19日，公司召开中南区域生产营销一体化推进会。公司总经理沈振，副总经理杨勤松，公司相关部门负责人，市政分公司、海南分公司、广东分公司、机电公司等单位主要领导及相关负责人参加会议。会议围绕区域生产营销一体化，听取了各分公司关于在手项目施工生产情况、收尾项目经济效益及重难点、在建项目账面责任成本及预计最终利润、营销重点项目跟踪进展及总体工作思路计划的汇报。沈振充分肯定各分公司在营销上取得的成绩，并提出七项要求：一是主动拜访业主，加强沟通对接；二是明确债权，夯实资产底数；三是确保安全生产责任落到实处，牢固树立安全理念，坚决实行安全“一票否决”制度；四是拓展营销思路，大胆创新模式；五是正确选人用人，规范管理，明确人员分工，压实工作责任；六是严控“一扣两超”问题；七是围绕光伏业务加快建立一套完整的管理体系。（电宣）
4月22日-23日，公司党委书记、董事杜俊模，副总经理徐道颂，副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官陈青松等一行到龙烟四电项目调研指导工作。杜俊模一行先后前往烟台站及珠玑站现场，实地查看项目施工情况。在座谈会上，杜俊模对龙烟项目提出三点要求：一是抓好项目党建引领，促进党建与生产深度融合。二是充分发挥公司龙烟铁路工程指挥部的统筹作用，参建各单位要坚守安全质量红线，提升管理内功。三是全体参建员工要同心同德，锚定目标，通过真抓实干将龙烟四电项目打造成经得起检验的精品工程，为公司交上一份高质量发展的优秀答卷。新能源分公司、东北分公司、青岛分公司领导班子成员陪同调研并参加座谈会。（刘浩诚 曹鹏）
4月22日，公司组织召开合肥地区财商营销一体化工作推进会。公司总经理沈振，副总经理张传岭，巡察员徐有乾，公司相关部门负责人，合肥分公司、电务分公司、安徽铁路分公司主要领导及相关负责人参加会议。沈振对三家单位取得的成绩给予充分肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是持续强化营销工作力度，紧抓现有业主和业务板块，重点深耕铁路、地铁既有线改造项目，统筹好报价与成本管理关系，严格项目管控，切实推动降本增效。二是坚守安全生产红线，特别是针对既有线改造及维保项目，要全面加强风险源辨识与管控，压实安全责任，坚决防范和杜绝各类安全事故发生。三是深化合规管理意识，充分认识合规管理的重要性，认真学习相关制度，严格落实“一扣两超”要求，系统梳理并规范项目管理流程。四是强化区域协同与责任落实，加强三家单位协同联动和资源共享，细化任务分解，压实压细管理责任，确保年度各项指标顺利完成。（谢昊然）
4月28日，公司北方区域一体化会议在北京顺利召开，公司总经理沈振，副总经理杨勤松，公司相关部门负责人，北京分公司、东北分公司等单位的主要领导和相关人员参加了会议。沈振指出：一是拓宽营销视野，转战中等体量项目，以积少成多达成全年营销目标。二是明确项目负责人为第一责任人，统筹管理项目全流程各项工作。三是摒弃单打独斗思维，联合平台企业，让利换合作，实现资源互补共赢。四是打破大锅饭，严格奖罚分明，树立能上能下导向，激发干事热情。五是坚守安全生产红线，压实安全责任，防范安全事故，护航企业发展。六是开启“十五五”新征程，干部以正确政绩观实干攻坚，助力企业高质量发展。（马岩）
4月29日，上海分公司党支部召开学习贯彻二十届四中全会精神第二次集中研讨。局党委巡察办主任胡晓林，公司党委书记、董事杜俊模，党委副书记、工会主席何鸿基，纪委书记陈会东列席督导会议。胡晓林充分肯定研讨组织与成效，就落实基本培训工作强调：提高政治站位、坚持问题导向、强化责任落实；对分公司下一步发展提出五点要求：守好安全底线、打造品质工程、创新管理模式、深化党建引领、落实党风廉政建设。杜俊模强调，基本培训必须坚持问题导向，以研讨推动解决实际问题，确保任务落地见效。围绕分公司下一步工作，部署六项重点：聚焦“学用结合”、聚焦“机械化、工厂化、智能化”、聚焦“人才强企”、聚焦“管理提升”、聚焦“项目质效”、聚焦“党建赋能”。（马帅）
施工检查
4月16日，由东北分公司参建的龙烟铁路市域化改造四电项目首组接触网硬横梁架设圆满完成，标志着接触网施工正式迈入攻坚阶段，为后续定位安装、承导线架设等工序的有序推进筑牢了坚实基础。(郑磊)
4月20日，青岛地铁集团党委书记、董事长张君，党委委员、副总经理王玉亮一行到山东分公司青岛地铁8号线南段五四广场站，现场调研线路开通筹备及商业区开发工作。张君强调：青岛地铁8号线南段开通已进入倒计时，各参建单位要树牢“一盘棋”思想，强化协同联动，逐项梳理剩余工作量，建立销项机制。对调研中提出的优化建议，要形成任务清单、责任到人、限期整改。（电宣）
4月24日，机电分公司参建的新建长沙至赣州铁路（湖南段）三电及管线迁改III标首条110kV高压电力线路——杨特浔线迁改工作圆满完成。该项目正线全长约131公里，设车站2座。机电分公司承担湖南段的三电及管线迁改等施工任务。（陈艳辉）
4月29日，由浙江铁路分公司参建的宁波北仑支线复线及相关工程北仑特大桥接触网供电线越区供电施工顺利完成。宁波北仑支线复线铁路西起宁波枢纽邱隘站，东至北仑支线大碶站，正线长为15.74km。浙江铁路分公司主要负责为既有北仑支线邱隘站至大碶站段增建二线电气化、通信等“四电”系统扩能改造。（马子民 方宁）
4月29日，北京分公司参建的北京轨道交通12号线（起四区间）信号系统安装工程顺利通过竣工验收。该区间位于海淀四季青片区，西起正线起点，东至四季青桥站，涵盖田村停车场出入线范围。北京分公司负责的施工内容包括光电缆敷设，以及信号机、应答器、转辙机、计轴等设备安装调试等。（赵梦欣）
主题活动
4月15日，“创新实干勇攀龙烟高峰 安全优质铸就海岸精品”党建联建暨“八比八创”专项劳动竞赛推进会在龙烟四电项目举行。会议总结了2025年竞赛工作，分析管理不足并制定整改措施，工会宣读了各专业节点安排及考核标准。三家分公司及协作队伍代表作表态发言，表示将科学组织施工，全力投入竞赛。现场签订《承诺书》和《军令状》，立下按期优质完成建设任务的庄严承诺。（曹鹏）
4月18日，为庆祝“五一”国际劳动节，南京分公司工会组织开展“建功立业十五五 强健体魄启新程”主题户外烧烤露营团建活动。活动设置了“运转乾坤”、“金龙竞渡”、山地摩托车、拔河、自助烧烤、集体生日等环节，帮助员工舒缓压力、增进感情，并通过团队比拼增强凝聚力、向心力和战斗力，展现了员工团结协作、昂扬向上的精神风貌。（华文文）
4月23日，电气化公司团委与房地产公司团委联合开展“青春向党 科创赋能”主题活动。活动组织30余名团员青年走进科大讯飞AI展览馆，体验智能语音等前沿技术，并重温入团誓词。（郭宝磊）
4月28日，电气化公司纪委与上海申铁投资公司纪委联合开展政治监督，聚焦南汇支线车站装修及安装施工3标，进行施工现场检查和安全生产效能督察。此次联合监督旨在将政治监督精准嵌入施工一线，压紧压实安全生产责任，以协同高效的联动监督保障项目高质量推进，护航工程建设廉洁、安全、优质。（马帅）
荣誉
4月16日，西南分公司承建的重庆轨道交通27号线信号项目荣获重庆交通建设管理有限公司一季度考核“管理优秀”施工单位称号。西南分公司承担重庆轨道交通27号线工程正线56公里的信号系统安装的施工任务，成为重庆轨道交通27号线工程全线16个参评施工标段中唯一获此项评级的标段。（董小囡）
