从单一项目管理到区域滚动发展，从整治“二传手”作风顽疾到全员争当“创效先锋”，中铁四局电气化公司深圳分公司党支部将党建工作转化为看得见的生产力，实现逆势突围。面对国企改革深化与市场竞争加剧的双重挑战，分公司党支部坚持“虚功实做”理念，系统实施 “铸魂、赋能、暖心”三大工程，将“忠诚、感恩、担当、奉献、创新、笃行”的十二字核心价值观深植于团队基因，锻造出一支“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来”的区域发展铁军。

思想是行动的先导。分公司党支部始终把政治建设摆在首位，通过思想铸魂与机制创新，确保班子这个“火车头”动力强劲、方向正确。

支部连续7年雷打不动召开年度首场班子务虚会，实施“碰头计划”，通过高频次、面对面的坦诚沟通，确保党政班子思想同频、目标一致。紧紧围绕“让班子强起来，部门骨干硬起来，员工跑起来”的目标，将营销、安全、成本等硬指标细化为班子成员的“责任田”，倒逼大家向自律、自省、自强转变。班子成员全年扎根项目现场超300天，带头攻克技术难题数十项，在一线树立了“不做甩手掌柜”的实干标杆。

针对“二传手”“传话筒”等作风顽疾，支部开展专项整治大讨论，全员撰写心得、公开承诺，从思想源头根除推诿扯皮。通过“年度首场务虚会”定方向、“碰头计划”促协同、“党员突击队”攻难关，支部将“党建红”深度转化为“业绩红”，党支部战斗堡垒作用日益凸显。

“使用就是最好的培养，创效就是最好的检验。”分公司党支部以“党建+创新”为双引擎，直击管理痛点，将文化理念转化为实实在在的生产力。

针对项目创效信息“两张皮”现象，支部牵头开发“鹏程记忆”APP，鼓励员工随手记录创效“金点子”，实现过程梳理与结算统筹的闭环管理，确保项目效益最大化。同时，组织编写《鹏程创效秘笈》，开展 “每周一讲”大家谈活动，员工“摇球上台讲故事”，剖析“跑冒滴漏”原因，评选重奖“创效先锋”，营造出“保本干活可耻，超额创效光荣”的浓厚氛围。

在人才培养上，支部树立“不养闲人”导向，实施“一专多能”培养计划。2025年开展技能培训32场，覆盖224人次，选派20名骨干外出“取经”。党政主要领导对30余名副职及骨干开展“二对一”精准谈心，量身定制目标，推动其从“要我干”向“分公司发展我来干”转变。

五年来，员工撰写的季度总结被汇编成《成长的足迹》，成为企业宝贵的知识财富。

硬核铁军，同样需要温情滋养。分公司党支部将“暖心工程”贯穿团队建设全过程，让员工在紧张工作中感受到“家”的温度。

仪式感凝聚向心力。 支部打造了一系列品牌文体活动：连续8年开展元旦迎新晨跑，从“2019，我们一起出发”到“辉映星程·幸福2026”，跑出了团队的意志；连续6年举办迎新年座谈会，在“双向奔赴”的交流中拉近心与心的距离。

获得感提升幸福感。 创新实施食堂品质提升月、厨师轮岗、综合办主任周轮值等机制，从“舌尖上”提升幸福感。开展“美在我身边”点赞活动，让员工在发现美、传递美的过程中，融洽了管理层与作业层的关系。年度表彰细化为“鹏程之星”“创效先锋”“心桥达人”等十个奖项，让每一份付出都被看见、被尊重。

一项项暖心举措，让员工流失率降至5%以下，核心骨干保留率高达98%，工作幸福感得分跃升至91分，真正实现了“干事有平台、发展有空间、生活有温度”。

近年来，在党建引领与三大工程的驱动下，深圳分公司实现跨越式发展：累计承接工程合同额20多亿元，2025年完成营销额9.3亿元，超额完成公司下达指标。党支部获评先进基层党组织，领导班子连续三年荣获公司“四好”领导班子，工程项目一次验收合格率100%。一项项荣誉与数据，见证了这支特区铁军从“被动执行”到“主动担当”、从“项目孤军”到“区域滚动”的华丽蝶变。

铁军之魂，铸于思想深处；发展之力，源于文化认同。 站在新的起点，深圳分公司党支部将继续秉持久久为功的精神，持续深化“铸魂、赋能、暖心”三大工程，将党建优势转化为发展优势、竞争优势，凝心聚力、真抓实干，为企业高质量发展行稳致远贡献更多力量！