前 言
安全是工程企业高质量发展的永恒底线和根本前提。我们要始终以“时时放心不下”的责任感，坚决执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”，全面落实中国铁建安全生产紧急视频会议要求，把安全生产摆在各项工作的首要位置。集团公司官微推出《安全生产大家谈》专栏，围绕风险防控、规范操作、隐患排查、责任落实等，谈认识、讲经验、话担当。
黄 程
二公司党委书记、董事
安全生产是企业生存发展的根基，爱企就要守土尽责，兴企更须实干担当。二公司将坚决贯彻集团公司大反思大排查大整治专项要求，以彻底的自我革命精神，严格落实安全生产“十条硬措施”，推动安全管理从“被动应对”向“主动治安”转变。
一是在思想认识上刀刃向内，彻底破除惯性思维。结合“爱企三问”系列活动，引导职工从思想深处摒弃侥幸麻痹心态，将安全警示教育覆盖全员，深刻复盘行业内典型事故案例，把“生命至上”落实到项目管理全流程。二是在责任压实上穿透到底，决不让制度空转。以“三管三必须”为核心，推行穿透式网格化管理，将责任清单细化到每个班组、每道工序、每个岗位。我将带头履行第一责任人职责，带队检查、现场督办。刚性执行“三管三必须”和重大风险全程监督，重大隐患停工整顿，安全投入足额到位。三是在隐患治理上前移关口，强化隐患闭环管理。在项目准入、上场策划、方案比选阶段刚性执行安全“一票否决”。对照“项目管理25问”，聚焦丘砚高速隧道施工和佛山大沥下穿高铁既有线施工等安全管控重点，安质部派员全程盯控、现场指导，形成重大风险清单，实行“销号式”管理。四是在本质安全上科技兴安，提升智能化管理水平。推广上海市嘉定区商品房项目起重设备远程监控及丘砚高速公路项目隧道施工“五大系统”等智能设备的应用。每周通过视频系统随机抽查高大模板支撑、隧道掌子面、深基坑等关键部位。严管分包队伍，开展全员“隐患随手拍”和重大事故隐患报告奖励活动，将安全行为与绩效刚性挂钩。五是在应急实战上提升能力，不搞“脚本演练”。各项目每季度至少开展一次无脚本、实战化演练，重点检验“会不会报、能不能撤”。健全地企联动机制，主动对接属地消防、医疗力量，全力保证关键时刻应急处置高效规范。
唐建园
二公司总经理、党委副书记
安全生产没有退路、没有捷径、只有实干。二公司将坚决贯彻集团公司党委决策部署，以“零容忍”的态度和“钉钉子”的精神，把各项举措落实到“最后一公里”，坚决打赢安全生产持久战。
一是以“严督实查”抓现场履约。坚持“严”字当头，立即开展全覆盖、拉网式大排查，建立重大隐患台账，实行销号管理。对检查发现的问题，不仅要查现场违章，更要倒查管理责任，对整改不力、敷衍塞责的项目和个人，坚决采取停工整顿、经济处罚、岗位调整等硬性措施，绝不搞下不为例。二是以“源头治理”抓方案落地。强化技术保障，严格执行施工方案编制、审核、论证程序，杜绝无方案施工、擅自变更方案。重点抓好危大工程专项方案的现场实施，确保方案与现场“零偏差”。同时，加快推进智慧工地建设，利用大数据、物联网技术，实现对人的不安全行为、物的不安全状态的实时预警和自动阻断。三是以“一体化管理”抓分包管控。将分包队伍纳入公司统一管理体系，严格入场审核关，坚决清退资质不符、能力不足的队伍。落实“实名制”管理和“一人一档”，确保安全教育培训覆盖率100%。将安全绩效与工程款支付直接挂钩，倒逼分包单位主动履职。四是以“时时放心不下”抓应急值守。严格落实24小时值班和领导带班制度，确保信息畅通、响应迅速。针对汛期、极端天气及各类突发状况，完善专项应急预案，备足应急物资。把应急演练作为“试金石”，随机抽取项目开展“盲演”，检验真实水平。
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