【中铁十一局集团有限公司】共产党员示范工程丨示范创建强引领，智造焕新促发展

走进汉江重工装备制造厂，车间机器轰鸣、焊花飞溅，智能悬灌造桥机组装调试井然有序。一季度，智能悬灌造桥机在手订单全线排满，订单量同比增长1.5倍，市场认可度持续攀升。这股奋进势头，正是该厂党支部以“共产党员示范工程”创建为牵引，推动党建与智能建造深度融合结出的丰硕成果。

2026年1至2月，在汉江重工“共产党员示范工程”考核中，装备制造厂党支部排名第二，9项考核指标获评“好”，创建积分长期位居汉江重工前列，荣获中国铁建“职工模范小家”称号，多次收到业主感谢信，以实干实绩擦亮示范创建金字招牌。

强引领，以上率下转作风

该党支部始终把贯彻落实上级决策部署作为检验党建成效的“试金石”，紧扣7大方面、42项指标任务，把示范创建与生产经营一体谋划、一体推进。

该党支部打造“红色赋能站”，以作风建设为突破口，搭建起公司领导与一线职工沟通桥梁，用“关键少数”带动“绝大多数”，形成以上率下的示范效应。围绕生产管理优化、会议效率提升开展专项指导，优化生产调度流程，建立“生产任务清单化+日对标周复盘”机制，落实“首问负责制”破解跨部门协作难题。

党支部书记林少亮在党员大会上强调：“共产党员示范工程不是挂在墙上的口号，而是落在实处的责任、干出成效的业绩。”

该党支部坚持“学用结合、以干践学”，推动“智能工厂”落地见效，设立党员责任区、示范岗，将党建工作深度融入安全生产、技术攻关等核心领域。针对每个订单，支部9名党员围绕安全、质量、进度、成本四个维度建立“党员岗位责任清单”，定期对接、动态跟踪，确保厂内生产全过程平稳可控。党员骨干扎根一线、靠前作战，主动梳理生产瓶颈、优化管理流程，推动跨部门协作响应速度提升30%，厂内生产加工质量问题数量比同期减少23.5%，生产工期有效缩短。这一系列落地举措，在1-2月考核中被评为“好”，真正实现从“要我干”到“我要干、我能干、干得好”的转变。

作表率，党员先行保质安

在“共产党员示范工程”创建中，该党支部把安全质量作为核心评分项，以“党建+安全质量”模式，构建全过程、全链条管控体系。

该党支部扎实推进班组标准化建设，实施“党员+管理人员”双进班组模式，党员带头亮身份、扛责任，管理人员协同抓落实。双进人员深入一线挂点帮扶，累计排查整改安全隐患40余项，开展安全交底及实操培训20余场次，推动班组自主管理能力显著提升。在大型构件吊装、高空作业等高危环节，党员带头执行“班前检查、班中巡查、班后小结”制度，累计制止习惯性违章作业10余起。

为从源头管控质量，该党支部牵头编制25类外购件进场验收手册，推行采购与质检“双验收”制度，完善外协部件技术质量协议，实现标准明确、过程可控、验收有据。针对场内作业人员持证率偏低问题，党支部牵头组织全覆盖培训考核，推动全员持证率从73%提升至91%，从源头拧紧“安全阀”。

此外，建立“质量问题溯源”全流程机制，对典型工艺问题进行深度复盘剖析，精准查找根源、制定针对性预防措施，推动品质改善。1至2月，车间产品质量问题发生率较去年下降40%，以过硬质量安全实绩，为示范工程再添一个“好”。

创新招，精细管理筑精品

该党支部坚持“党建+创新创效”双轮驱动，把创新创效作为检验党员担当的“练兵场”，推动党建优势转化为精细管理效能。

党员带头进行质检验收

“图纸问题早发现，装配调试才顺利！”该党支部创新推行图审工艺先行制度，党员带头审图“排雷”，1至2月累计解决图纸问题35项，从源头减少返工、保障工期、严控成本，该创新举措被评为“好”。

“以前外协加工依赖度高，交货期没保障，现在关键环节自主把控，不仅成本降了，生产节奏也更稳了！”党支部副书记赵攀指着新投入的设备介绍道。该党支部推行“一订单一分析”机制，聚焦订单成本、生产周期、资源配置等核心维度梳理复盘，精准破解生产堵点。通过搭建工装、排料优先考虑库存余料等方式，材料利用率从86%提升至93%；创新“外协制造+外购件自采”模式，借力专业外协补短板、自主采购控核心，实现资源互补、效益最优。增购核心机加设备推动关键工序“自研自制”，党员攻关小组全程参与，实现了电液部件自主组装调试，既降低了成本、缩短了周期，更在实践中锤炼出一支懂原理、会调试、能维修的技能团队。

未来，汉江重工装备制造厂党支部将持续深化“共产党员示范工程”创建，以示范创建带动“智造”焕新，把党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，以匠心铸造国之重器，以先锋担当引领发展，奋力谱写装备制造高质量发展新篇章，为企业转型升级、做强做优贡献更大力量。