【中交上航华南公司】公司举行树立和践行正确政绩观学习教育专题读书班

公司党委书记、执行董事、总经理王文灿在讲话中指出：一是站在“国之大者”高度，深刻领悟正确政绩观的时代内涵与华南使命。要深刻认识到，正确政绩观首先是政治观，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现到每一项决策、每一个项目、每一笔投入中；要深刻认识到，正确政绩观是发展观，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把高质量发展的要求贯穿于项目策划、建设、运营全过程，绝不搞粗放式扩张、低水平重复、破坏性开发；要深刻认识到，正确政绩观是安全观，把“人民至上、生命至上”作为最大政绩，坚决守住安全生产底线、质量红线、廉洁高压线。二是以反面典型案例为镜鉴，把自己摆进去，找准找实华南建设各领域的偏差。要在运营管理上，检视是否存在“重规模轻效益、重面子轻里子”倾向，要在项目决策上，检视是否存在“论证不充分、拍脑袋上马”问题，要在成本管控上，检视是否存在“大手大脚、跑冒滴漏”现象，要在安全质量上，检视是否存在“重进度轻安全、重完工轻品质”侥幸心理，要在基层减负上，检视是否存在“文山会海反弹、检查考核过多过滥”折腾现象，三是知行合一抓落实，把正确政绩观转化为推动华南建设高质量发展的硬招实招。要锚定年度重点工程和经营目标，挂图作战、对表推进，对照公司“十五五”规划开局之年的部署，把市场开拓、项目建设、营收利润、回款清欠等指标逐项分解到月、落实到人；要以正确政绩观引领改革创新，破解发展难题，敢于直面成本超概、工期滞后、合规风险等“硬骨头”，不搞“击鼓传花”；要持续为基层减负松绑，激发一线活力，建立基层反映问题“直通车”机制，对项目上反映的形式主义、官僚主义问题，发现一起、整治一起；要带头转变作风，以实干实绩接受检验。带头践行“四下基层”，深入项目工地、班组宿舍，察实情、听真话、解难题。

公司中层干部参加学习。