【中铁一局四公司】成本管控行动丨中铁一局四公司召开2026年度技术工作大会

为牢固树立“技术保安全、技术保质量、技术促进度、技术创效益”的管理理念，强化项目全过程管理，深化设计与方案优化，挖掘降本增效潜力，推动成本管控行动走深走实，5月6日，公司召开2026年度技术工作大会。公司总经理童燕良参加会议并讲话，会议由总工程师燕玉敏主持。

会议全面通报了2025年度技术管理、科技创新、测量及试验工作完成情况，系统部署2026年技术管理重点任务，为公司技术工作提质升级明晰实施路径、划定发展方向。

童燕良结合当前行业形势与公司技术管理实际、技术工作价值定位、技术人才专业能力建设等方面提出了四点要求：一是要增强职业成就感，以专业成果彰显自身价值。要深刻认识技术工作对工程品质和企业发展的关键支撑作用，在技术攻关、方案优化和现场管控中真抓实干，用经得起检验的实际成果体现作为。二是要坚定技术工作信心，以专业能力应对发展挑战。要始终坚持靠前研判风险、靠前解决难题，用扎实的技术功底筑牢项目成本防线，把技术优势转化为实实在在的成本优势。三是要认清技术发展广阔前景，主动拥抱行业变革趋势。要敏锐把握技术迭代机遇，积极投身新体系新方法的学习与应用，在行业变革中占得先机、赢得主动。四是要持续强化专业知识学习，不断提升综合业务素养。要把学习作为一种常态，系统钻研专业技术，广泛涉猎相关领域，加快知识结构更新，努力成为懂技术、善管理、能创新的复合型人才。

燕玉敏深刻剖析了2025年技术管理工作中存在的突出问题，并围绕2026年技术科研高质量发展目标，明确三项重点任务。一是严守技术管理底线，抓实施组方案、临时设施、测量监测、风险管控等关键工作落地；二是建强技术人才队伍，优化学历职称结构、补强关键岗位、强化实操培训，畅通人才成长通道；三是激活科研创新动能，规范成果奖励机制、严控课题立项质量，严格落实中铁一局技术管理创效实施方案，扎实推进模块化管理、技术双优化、数字化建设及绿色低碳发展。