【陕西路桥集团】市政公司召开2026年片区化经营工作推进会

为深入贯彻落实集团区域化经营战略部署，全面巩固片区化管理成熟成果。近日，市政公司召开2026年片区化经营工作推进会，总结片区化实践成效，部署年度重点任务，推动片区经营管理向更高标准、更优效能、更强竞争力跃升。公司各部室负责人、阜寨项目主要管理人员参会。

会议围绕市场深耕、项目管控、资源统筹、成本精益、品牌塑造等核心维度，总结通报片区化经营运行成效。本部各部室聚焦经营开发、技术创新、人才培育、风险防控、考核激励等关键业务建言献策，为片区持续提质增效凝聚强大合力。

会议指出，历经三年深耕细作，片区化经营管理已实现从试点探索到体系成熟、从单点发力到全域协同、从传统运维到多元增值的跨越，成为公司区域深耕、提质创效的核心支撑与鲜明优势。会议要求，一是高点定位，打造片区示范；二是把握机遇，力争业态突破；三是多措并举，实现经营闭环；四是充实力量，扩大经营版图。

此次推进会的召开，标志着市政公司片区化经营管理正式迈入体系成熟、机制定型、全面增效的2.0阶段。回望三年奋进征程，步履铿锵、硕果累累。2024年破局起步、建章立制，构建“生产经营一体化”管理体系，明晰权责边界、压实主体责任，当年中标项目5个、合同额1.13亿元，重点工程圆满履约，荣获交控集团“优秀班组”称号，为片区化改革奠定坚实基础；2025年深化提质、系统完善，全面推行项目群管理模式，推动管理从分散向集约、模式从机会向立体转型，承揽项目涵盖市政、公路、房建、机电、养护等领域，市场开拓、营业收入较2024年翻番，片区综合竞争力显著增强；2026年深耕赋能、标杆引领，持续优化组织架构、完善运营机制、统筹全域资源、强化品牌输出，构建全链条闭环运营体系，片区发展势能充分释放、内生动能持续迸发。

市政公司将持续深耕区域、精耕管理、细耕市场，不断提升经营质效、擦亮品牌形象，以片区经营新作为、新突破、新成效，为集团“一体两翼”发展战略落地见效贡献力量。