4月29日，公司召开4月份生产安全环保质量月度例会，会议全面传达一公局集团相关会议精神，对近期国家及行业层面监管要求进行了通报并对下一阶段重点工作进行部署安排。公司党委副书记、总经理赵佳云出席会议并讲话，会议由安全总监杨军主持。
会议要求：
一要强化案例警示，筑牢常态化管理意识。要深刻汲取同领域典型事故案例教训，组织全员开展西成铁路尖扎黄河特大桥“8·22”重大垮塌事故调查报告学习警示，让全员知风险、明责任，杜绝因不履职或履职不到位面临问责处罚风险。要正确看待各类上级检查，抓好日常工作，核心要做到“两个到位”，即风险动态识别到位、隐患动态清零到位。
二要健全检查机制，主动排查整改各类隐患。树立主动安全文化，推行“主动查问题、不处罚，逾期不整改、必追责”的原则。建立同类或邻近项目交叉互检机制，实行“整改到位加分、未整改或未查出问题减分”的奖惩机制，充分发挥内部检查力量，紧前排查、及时整改，避免被动迎检。
三要强化重点工作落实。要认真学习落实国务院国资委安全生产十条硬措施，严抓特种作业人员持证上岗工作要求；进入夏季，要重新全面识别有限空间作业风险，做好识别、培训、实施、管控、监管等全流程管控；严格落实“三个专项整治”工作，重点抓好关键辅材管理，关键辅材必须由项目部统一采购，杜绝报废或质量不合格材料投入使用。
四要深刻认识当前生态环境保护的严峻形势，不断建立健全环保管理体系，强化环保合规意识，主动对照法典、规范自查自纠，配合公司聘请的第三方环保咨询机构开展检查培训，重点抓好固废处置、危废处理及污水排放等环节，杜绝环保违法违规行为。
五要优化考核机制，以日常管理成效为核心，重点考核项目日常管理的情况，必须拉开考核差距，重奖重罚，激励真正落实责任、管理到位的项目和个人。要做好“五一”假期值班值守工作，项目主要负责人要坚守岗位，常态化开展好工作，在岗人员需履职尽责，确保假期安全生产。
会议强调：
一要深刻汲取近期典型事故案例经验教训，摒弃“事不关己”的侥幸心理。对照事故原因，全面排查自身项目存在的问题隐患，尤其是联合体项目，作为牵头方要切实履行管理责任，做好事故反思与总结，确保案例警示真正入脑入心、落地见效。
二要规范现场管理，落实风险防控责任。严格执行风险清单管理要求，现场张贴的风险清单需贴合工点实际，突出重点。项目管理人员必须清楚自身项目风险点，不断强化现场管理人员的盯控能力，强化跟班作业，确保施工全过程有人负责、有人监管。
三要不断强化设备与人身安全。对施工现场机械开展全面排查，委托第三方开展专业性排查，关键部位焊缝、销轴金属受力构件需要探伤检测的必须进行探伤检测。要完善施工现场AED管理，杜绝形式主义，真正发挥应急救人作用。同时，严格落实工人体检、年龄及基础病筛查工作，项目书记要深入班组了解工人身体状况，加强职业健康安全教育。
四要不断强化环保、汛期管理工作。要正视环保意识薄弱的短板，不断提升环保管理意识，公司将聘请第三方开展专业帮扶指导，针对检查出的问题要认真整改落实到位。针对汛期防洪防汛，要提前排查疏通周边雨污水井、调试好抽排水设备，特别临河、涉河施工的项目，需与河道管理部门建立沟通机制，根据要求做好落实，确保安全度汛。
五要做好“五一”假期值班值守工作。要加大特殊敏感时期现场管控力度，高度重视节日期间安全生产工作，严格执行 3 人、9人以上作业场所安全管理要求，确保节假日期间安全稳定。
会上，公司技术质量与数字化部，生产运营中心工程部、物设部、经营部对现阶段工作进行了总结，对下阶段工作进行部署。安全环保管理部总结4月份安全环保工作开展情况，对近期事故、事件进行案例警示，安排部署下阶段重点工作。常州地铁项目、宁象铁路项目作汇报交流。
会议在总部会议室设主会场，公司各中心、各部门副职以上人员现场参会；各项目设视频分会场，部门以上人员参加，共计227人参会。
来 源 | 安全环保管理部·高 瑞
校 对 | 安全环保管理部·梁 猛
责 编 | 陶炯金
