【中交一航局三公司】“补漏洞 防流失”思想大讨论活动进行时（二）

紧扣“不封闭”施工特性与高寒地区施工难点，扎实开展“补漏洞 防流失”大讨论学习研讨。项目经理牵头开展形势任务专题党课，落实“三个讲清”要求，深入解读公司“向效”提能、精益提质战略部署，明确“盈利引领”核心工作目标，将活动要求传达到项目一线。项目部围绕施工组织优化、分包队伍精细化管理、变更索赔精准攻坚等关键环节，结合项目全线长、工点分散、冬季施工周期长难度大等实际情况，组织全员开展深入交流研讨，直面管理薄弱点和效益流失风险点，进一步统一思想、凝聚创效共识，切实强化全员的效益意识、责任意识和危机意识。

组织班子成员、部门负责人、骨干技术人员及全部党员召开“补漏洞 防流失”主题研讨会，立足在建6号围堤防护工程履约创效实际，结合项目层面10项重点问题，深入研讨自身在施工现场组织、施工方案比选、成本前期测算、变更索赔、收尾管控、物资消耗管理、可控费压降等方面存在的问题。以此次研讨为契机，启动项目部党支部“金点子”降本增效专项行动，号召党员业务骨干带头从技术创新、物料节约、变更索赔、可控费压降等方面深入排查挖潜，随时向党支部提供降本增效“金点子”，切实引导全员树牢盈利引领意识，实现项目效益最大化。

紧扣施工生产与成本管控实际，扎实开展“补漏洞 防流失”主题思想大讨论，组织领导班子、业务部门集中学习公司文件精神，围绕制度执行、成本管控、方案优化、变更索赔、物资管理、费用控制等施工管理关键环节开展深度研讨，分管领导带头揭短、深入剖析问题根源，各业务部门协同联动、靶向发力，立足岗位职责查找管理漏洞，全体人员进一步深化“盈利引领”理念，明确了强化成本前置管控、抓实变更索赔增收、做深物资提前策划、从严压降间接费用等重点查摆方向。

扎实开展“补漏洞 防流失”主题思想大讨论学习研讨，深学细悟“盈利引领”原则，统一思想、凝聚创效共识。开展全员形势任务专题宣讲，严格落实“三个讲清”，讲清项目履约创效挑战、提质增效短板及活动思路，强化效益、责任、危机意识，树牢“盈利光荣、亏损可耻”导向。发布项目大讨论活动实施方案，明确活动目标、任务分工与时间节点，保障活动规范有序推进。专题学习“管见卓识”专栏言论，围绕成本管控、物资管理、计量收款、变更索赔等方面梳理薄弱环节，开展集中研讨。

紧扣“新质强基”主题和“12368”主线，组织开展“补漏洞 防流失”专题学习研讨，推动“盈利引领”原则深度融入项目管理实践，聚焦团队站位、横向协作、技术管理、成本管控问题，力破“粗放管理、被动执行”的惯性思维，转变全员思想，利用“职工大讲堂”，让职工从“听众”变“主讲”，讲流程、找短板、谋思路。深刻剖析2026年项目关键节点任务，推动目标任务清单化、节点化管理，确保各项工作逐项推进、闭环落实。

组织全体人员开展“补漏洞 防流失”主题思想大讨论，组织全员认真学习公司活动方案和“管见卓识”管理言论，聚焦10条问题和管理多工程协同实施的实际，围绕“跨专业协同怎么破、跨地域管控怎么优、成本漏洞怎么堵、创效渠道怎么拓”开展深度研讨，引领全员务实观念升维、抓实执行穿透，做实成本管控。充分把握EPC项目特质，把牢图纸概算优化、施工图预算财审等源头创效环节，清晰联营项目管理界面，盯紧施工组织关键要素和关键环节，强化分包合同“月清月结”和“应扣尽扣”，做到“先算后干、边干边算、干后再算”，看好公司“钱袋子”，切实将“补漏洞、防流失”贯穿于项目实施全过程、压实到每一个岗位。