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中铁六局北京公司
5月6日，公司总经理、党委副书记于广涛到石雄项目部进行策划回头看暨系统综合督导检查，公司总经济师、副总经理王铁军，总工程师、副总经理冯新兆参加。 
施工现场 于广涛深入改建Ⅰ场、新建Ⅱ场、路基帮宽段施工现场进行平推检查，详细了解了施工进展、工程重难点、施工组织安排及周边同步实施工程等情况，并组织召开了石雄项目部策划回头看暨系统综合督导检查会。 
会议现场 于广涛强调：一是定方案明方向，强执行抓闭环。尽快沟通协调并稳定工程设计方案，明确项目推进目标与工作方向，主动对接各方统筹解决现场实际难题；要进一步强化执行力，紧盯工期节点，做好目标任务推进落实及完成情况的闭环反馈。二是封闭管控严设防，场区管理规范化。切实做好新建Ⅱ场硬隔离全封闭管理，主动对接地方单位确定两端出入口布设位置；严格落实现场管控标准，强化进场人员身份核验登记，严禁无关人员随意进出施工区域。三是伐移抢赶工期，统筹组织施工。加快推进现场树木伐移工作，紧扣工期节点倒排计划，明确具备路基填筑施工的时间节点；项目部同步推进绿化队伍合同签订及现场施工组织。四是协调迁改保畅通，属地维稳促施工。扎实做好地方对外协调工作，三电迁改方面，统筹做好路内外通信、电力、信号、排水等各类管线及设备迁改的对接沟通；同步加强与地方政府、沿线村民的沟通协调，坚决守住施工连续推进底线，确保施工红线范围内不发生阻工问题。五是BIM赋能优设计，技术落地显成效。扎实推进新建Ⅱ场BIM一张图落地应用，系统总结BIM应用经验与不足，依托BIM一张图开展方案优化，加强与设计院深度对接沟通；成果定稿后，及时向项目管理人员及各参建队伍开展专项技术交底；项目竣工后，充分展示公司在新建动车所工程中BIM一张图的应用成效。六是严管队伍强履约，配齐岗位促履职。抓实施工队伍管理与服务保障工作，项目部如实统计并上报施工队伍真实情况数据，严格督促施工队伍履约合同要求，足额配齐安全、质量、试验、测量、内业、技术等关键岗位人员，确保人员配置到位，履职尽责到位。七是从严抓实邻近营业线施工安全质量管理。按施工工序做好网格划分，组织网格管理人员及施工队伍召开每日生产例会；严格规范安全质量管控流程，做到程序上合规、管理行为到位，切实闭环解决现场安全管控各类隐患问题。八是高度重视铁路信用评价工作，日常主动与甲方单位沟通对接、维护良好协作关系，在红线检查过程中杜绝扣分，力争在下轮信用评价中助力集团公司信用评价等级晋升。 公司工程技术中心、工程管理部、安质环保部、商务管理部、物资设备部相关负责人，项目部领导班子成员、部门负责人参加。 文字：纪猛、王树旺 影像：王树旺
编辑：侯赛赛 审核：罗敏斌 素材来源：石雄项目部 
