【中交路建】中交路建召开2026年一季度生产、经济活动分析会暨“全面成本管理提质年”推进会

会议宣贯中交集团“全面成本管理提质年”和“三聚焦、三提升”活动工作部署，通报一季度生产经营、企业运营情况，总结一季度生产经营情况，剖析短板问题，部署下一阶段工作。部分单位作一季度生产、经济活动分析汇报。

刘章瑜对汇报单位进行逐一点评，针对存在的问题提出具体解决建议，就下一步工作作出安排：一是坚持问题导向，持续完善经济活动分析会议机制，善于发现问题、敢于指出问题、及时解决问题，形成“问题-解决-提升”的管理闭环，推动管理体系持续优化，有力提升项目策划执行能力、三级单位经营管控能力。二是做到标本兼治，以典型项目为抓手，深入分析各类经营数据，查找异常数据背后的管理原因，以数据穿透式分析精准破题，将问题吃透、措施找准，做到解决一个问题，完善一套制度，堵塞一批漏洞，推动整体管控到位。三是强化技术应用，加强项目间、公司间业务对标交流，培养管理人员观察能力、学习能力、转换能力，广泛推广节能减排、降本增效等新技术、新设备，用好外部智库、前沿技术等资源，以小改小革助力项目经营效益提升。四是严守安全底线，始终保持安全生产高压态势，扎实开展常态化隐患排查整改、全员安全教育及日常巡查等工作，紧盯重点岗位、关键环节，从严落实各项安全管控措施，坚决防范各类安全事故发生，全力筑牢安全生产稳固防线。

唐世连宣贯了“全面成本管理提质年”工作方案并提出工作要求：要深入开展“三聚焦、三提升”活动，强化降本增效、资产压控各类举措落实，确保高质量完成年度利润和资产管控目标。要持续加强资金管理，稳住资金集中度，加强票据等供应链金融管理，确保资金链安全受控。要加强财税安全管理，进一步健全海外资金监管体系，从严把控资金流转与涉税业务，切实保障海外资金安全可控、各类涉税活动合法合规。

张永涛通报了一季度产值完成及对标情况并提出工作要求：要加快出产达产，详细梳理项目合同条款，做好基础数据统计，高标准压实项目生产责任。要全力稳住经营，系统推动变更索赔、存量风险化解，超前做好油价波动等经营风险应对。要加强基础管理，用好项管系统，充分发挥项目管理系统功能齐全、数据集成等优势，加强系统在三级单位、项目部层面的应用，有效减轻项目数据重报、工作重复等压力。