【中国十七冶房屋分公司】聚力攻坚结硕果 管理赋能创辉煌 |房屋分公司2025年结算额突破百亿

强化顶层设计，筑牢管理基石

房屋分公司经营管理暨结算工作会议

竣工结算是项目经营管理的“最后一公里”，直接关系到公司经济效益的最终实现。分公司自年初起就树立“完工即结算”的鲜明导向，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全面部署年度结算攻坚任务，并着力构建一套贯穿全程、权责清晰、运行高效的科学管理体系。

在顶层设计上，分公司突出系统谋划，通过召开专题推进会统筹布局，依据项目类型、结算难度等因素实施精细分类，同步建立动态管理台账，逐一明确各环节责任主体与完成时限，构建起“公司—区域—项目”三级联动责任网络，确保压力层层传导、责任闭环落实。在过程管控中，分公司深化精细管理，建立“月度双清会+OA系统公示+微信督导群”的联动机制。月度双清会集中协调资源、破解共性难题；OA平台实时亮晒进度、公开滞后项目，营造透明竞争氛围；微信督导群坚持“日清日结”，落实“定时间、定措施、定责任人”的日常督导，实现对结算进程的全天候跟踪与快速响应。

项目结算日计划清单

聚焦精准施策，激活价值创造

领导班子到项目一线督查经营工作

面对长期遗留、争议较大、审计复杂的“硬骨头”项目，分公司主动摒弃粗放管理模式，积极推动“精准化”管理理念与“阿米巴”经营思维深度融合，将每一个结算单元视为独立的价值创造主体，实施专项核算、专项攻坚。

分公司领导班子率先垂范，践行一线工作法，针对难点项目开展“一项一策”靶向诊断，通过现场办公、专题协调等方式量身定制解决方案。特别是在应对部分区域“不见面审计”等新型挑战时，团队主动创新工作方法，通过前置沟通对接、系统化备审资料等手段，有效打通审计堵点，显著提升了结算效率。同时，在合规前提下，适时运用“以诉促谈”策略，借助法律程序推动债权确认，有力维护了公司合法权益。此外，分公司内部持续优化“老带新”“传帮带”机制，并依托阿米巴模式的协同逻辑，推动不同区域间审计资源、专家经验与典型案例的互通共享，逐步形成了高效协同、合力攻坚的结算作战模式。

深化成本管控，强化绩效引领

分公司经营管理部获十七冶2025年度

先进集体