为贯彻落实
一航局“1358”总体工作安排
践行“三大创新”
贯彻“一切成本皆可控”理念
全员树牢“过紧日子”思想
坚持厉行节约、严控成本开支
精打细算勤俭办项目
凝心聚力实干促发展
盘活挖潜，降低运维成本
面对海外船舶进坞维修费用高、周期长情况，阿尔及利亚项目部和船舶分公司聚焦船舶自修，自主完成起重22抓斗齿轮箱轴承更换。充分发挥“头脑风暴”，就地取材自制拉马器、加热锅，完成轴承拆装与热装。优化境外备件运输，通过休假员工自携带回国内检修，大幅压降物流与外委维修成本。
机械分公司在运维平陆运河智慧拌和工厂期间，高强度连续生产致使搅拌主机搅拌臂磨损加剧，且搅拌臂自重较大、更换难度高，直接影响混凝土连续稳定供应。分公司为搅拌臂加装大臂护套，通过技改技革解决维保难点，达到节约成本、延长设备使用寿命的效果。该项改造措施已投入使用1.5年，有效压缩维修时长、减少停机损耗，有力保障现场施工进度。
第十二项目部立足现场运维实际，打出降本增效“组合拳”。通过跟厂学艺，持续提升自修能力，大幅压减委外维修规模。聚焦数控钢筋加工设备计数轮损耗快、更换贵的问题，机修班组开展技术攻关，创新实施易损件“检修复用”机制，有效延长配件使用寿命。
精打细算，控牢运行开支
港航安装公司智慧能源综合监测管理大屏覆盖厂区、施工临区用水、用电、用气管理，能够实现24小时实时在线监测与数据可视化预警。通过动态抓取能耗数据，管理人员能精准定位高能耗点位、设备空载运转、生活区长明灯、管线跑冒滴漏等各类浪费现象。同时，管理人员建立问题台账，落实定点整改、闭环治理，分级制定能耗定额标准，实施分区、分类量化管控。把能耗管控融入日常运维全过程，以数字化手段推动节能降耗。
优配提效，优化用工结构
毛塔项目部针对国内派遣翻译费用高、人员稳定性不足等问题，打破传统用工模式，通过海外招聘平台、社交媒体及公众号等渠道，面向第三国别招聘法语翻译，重点筛选具备中国留学经历、熟悉中资企业管理模式、具有工程翻译经验的人员，有效压降人力成本，推动用工结构更加精益高效。同时，项目部建立规范化招聘流程，明确岗位职责、薪酬标准和考核要求，提升人员组织管理效率。
供稿：以上各单位
责任编辑：杜宇飞
