2月24日，中铁十二局四公司党委召开2026年第2次党委理论学习中心组（扩大）学习会议暨开工动员会。会议深入学习了习近平总书记在二十届中共中央政治局第二十四次集体学习会议上的重要讲话精神，习近平总书记在《求是》杂志上的署名文章《当前经济工作的重点任务》，习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，《习近平谈治国理政》第五卷等有关内容；学习了党的二十届四中全会精神、《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》，以及集团公司2026年“四会”精神等内容。公司党委书记、执行董事吴燕升主持会议并作节后收心动员讲话，公司党委副书记、总经理李江峰安排重点工作。
会议现场
会议指出，要不断加强思想理论武装，坚持把政治理论学习放在首位，深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要持续加强纪律作风建设，严守党的政治纪律和政治规矩，严格对标对表中央八项规定及其实施细则精神，积极树立和践行正确政绩观，不断改进和转变工作作风，积极践行为基层减负的鲜明工作导向，坚持不懈以作风建设新成效为企业高质量发展提供坚强有力保障。
会议对节后复工安全生产重点工作作出安排部署：一是要坚持积极稳妥，安全有序复工。严格落实现场安全确认和复工“五个必须”、“七个一”要求，确保人员教育、安全验收、复工审批等关键环节全面到位。二是要强化现场安全检查，排查风险隐患。聚焦危大工程、薄弱环节、重点领域开展风险排查，建立隐患排查整改清单，进一步压实工作责任，确保现场安全开工。三是要加强安全源头治理，杜绝输入风险。严格加强队伍选用和安全教育培训，严格设备安全检定验收，消除风险因素，避免现场“带病作业”。四是强化应急实战能力，加强舆情风险管控。进一步健全完善应急管理机制，构建协同高效的应急管理体系，提升应急处置能力，坚决筑牢安全生产屏障。
会议强调，节后复工，公司总部要率先垂范、引领风气，总部全员要坚决践行“认真、负责、高效、团结、谦和、纪律，事事有结果、件件有着落”的总部文化理念，以“等不起”的紧迫感和“争一流”的使命感，迅速全面进入工作状态，以全新姿态开启企业2026年和“十五五”高质量发展新征程。一是要迅速进入状态，全面步入正轨。要迅速收心归位，做到人到岗、心归位、责在肩，始终以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，斗志昂扬、奋勇争先，不断以崭新面貌、崭新状态干事创业。二是要聚焦企业战略，推进重点工作。结合集团公司“四会”、安全生产工作会、铁路水利经营座谈会等系列重要会议，以及公司“三会”、2026年安全生产管理专题会、铁路项目管理专题会、亏损项目治理暨收尾项目管理专题会和经营工作专题会议等有关决策部署，进一步细化本部门、本单位工作任务，坚持挂图作战、责任到人，做到提前谋划、细化举措、压实责任，扎实有效、接茬推进各项重点工作，确保各项工作早部署、早启动、早见效。三是要加强前后台协作，推动安全复工。充分发挥总部后台服务、帮扶、监督作用，加强对项目前台安全生产管控力度，指导帮助项目做好复工安全条件验收、督导化解源头风险、健全完善应急管理体系，推动项目扎实做好复工复产安全检查与风险排查，压实责任链条，消除隐患问题，确保复工平稳有序、安全规范推进。
会议要求，必须以高度的政治站位抓好2026年重点工作。一是要强化政治引领，激活发展动能。扎实开展党委理论学习中心组“学习质量转化年”、“基层党建质效深化年”活动，持续完善“大监督”工作机制，发挥公司党委在企业“十五五”规划编制中的把关定向作用，以高质量党建引领企业高质量发展。二是要坚持高质量经营，提升经营品质。坚持以干促揽、揽干结合，以高质量履约能力取信市场，切实维护好核心客户和核心市场，坚决做到重大铁路项目逢标必争，加快进军新兴赛道、严控经营风险、强化经营考核，不断夯实高质量经营基础。三是要推进精细化管理，提升发展质效。围绕项目全生命周期精细化管理主线，扎实开展精细化管理“全面深化年”活动，不断提升项目预控质量，做实两级协同监管与服务，建立“月计划、周调度、日跟踪”动态管控机制，开展精准化、可视化技术交底与培训，系统发力压降“三金”，着力打造价值创造型工程项目部。四是践行企业战略，锻造核心优势。着力打造隧道全工序机械化示范点，坚定践行“三自”管理，推动隧道建造技术创新和组织方式变革。重点聚焦集团公司中长期发展战略布局的 “七大赛道”，加快培育数智管理系统、高端技术优势、新型智能工装、新型建筑材料等核心竞争优势。五是锚定“双零”目标，筑牢安全屏障。纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持以“八个抓手”为主线，扎实做好重大隐患排查，严格推动各项安全管理举措落地见效。着力构建紧密高效的责任共同体，打造专业化安全管理队伍，强化实战化应急能力建设，实施“穿透式”安全监管，形成“管业务必须管安全”的一体化协同格局，坚决筑牢企业安全发展屏障。
公司领导班子成员、总经理助理级人员、总部各部门负责人参加会议。
