当新年的钟声划破夜空，当崭新的曙光即将洒满山河，我们告别了拼搏奋斗、充满荣光的乙巳蛇年，昂首阔步催人奋进、充满希望的丙午马年！
回首2026年和“十四五”企业波澜壮阔的发展历程，中铁十二局四公司人面对史无前例的行业发展变局，以“初心如磐挺担当、实干笃行勇争先”的进取精神、“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”的发展定力、“踏平坎坷成大道、斗罢艰险再出发”的昂扬斗志，着力“谋经营、强管理、提效率、防风险、抓队伍、正风气”，企业结构性风险逐步降低、固本兴新经营格局有序铺展、触底反弹运行态势初步显现、转型升级发展趋势全面加速，企业发展成果丰硕，不断书写老九团传人的新时代发展宏图伟业。
龙龙高铁梅龙段开通，标志着我国铁路运营里程突破16万公里
五年来，在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻中国铁建和集团公司重大战略部署，企业经营承揽、施工产值、营业收入稳居“三个百亿”规模体量，连续五年位列“中国铁建产值完成20强”排行榜前三甲，获评为国家知识产权优势企业、中施企协3A级信用企业和“中国铁建卓越工程公司”。全体四公司人以万众一心、勇争一流的昂扬斗志攻坚克难，用实干拼搏和攻坚克难交出了一份企业高质量发展的“四公司答卷”，铸就了高质量发展的坚实丰碑。
五年来，公司固本兴新、乘势而进，市场经营取得丰硕成果。按照布点、开局、深耕经营思路，积极稳妥推进“专业化+多元化”经营战略、“行业+专班”经营模式，形成了以“属地、熟地、优势市场”为基础，辐射全国其他优质区域、地市的“1＋N”市场布局，构建了以“铁路、公路、地铁、市政、房建”五大领域“稳规模”，“水利、机场、矿山、能源、融合”五大领域“强支撑”，其他多个新兴领域“促发展”的“5+5+X”产业体系。2026年，华中、华南、华东、西北、闽赣等区域重点铁路项目成功落地，平武高速公路品质上场，华南公路市场实现了长期滚动发展。企业“出海战略”取得重大突破，成功开拓中吉乌铁路等海外市场，国内国外协同发力、现场市场良性互动、区域市场全面滚动的经营格局全面成型。坚持固本兴新、乘势而进的发展主基调，企业在水利、TBM、矿山等市场实现重大突破，首次进入广东粤海水务、南水北调等重要水利市场，自主承揽全集团首个TBM矿山项目、抽水蓄能工程，依托成都地铁、杭州地铁、天津地铁、广州地铁等城市重点项目，在区域市场实现了长期滚动发展。五年来，公司经营承揽累计超过千亿元，经营格局持续优化，新签项目预期收益率连年稳步提升，为高质量发展铸就了最为坚实的基础支撑。
五年来，公司围绕中心、服务大局，重点工程取得关键突破。坚持国家的战略指向就是企业发展的目标方向，积极融入国家重大战略，广泛参与建设国家重大工程项目。坚持精细管理、优质履约，担当全集团重大工程建设“突击队”“攻坚团”，企业施工生产保持了平稳高效的运行状态。五年来，公司累计参建工程项目300余项，完成产值超过800亿元，贯通隧道、建成桥梁近百公里，完成地铁城轨近30公里，建成地铁车站18座，公司参建的福厦高铁、湖杭铁路、沪宁沿江高铁、杭温高铁、梅龙高铁、重黔铁路、包银高铁、杭衢高铁、西延高铁等32项铁路项目，西安外环、巫镇高速公路等19项公路项目，天津地铁、杭州地铁、南宁地铁、广州地铁、杭州地铁、西安地铁、成都地铁等12项地铁城轨项目高质量通车运营，承建的100余项乡村振兴、水利、房建、新能源开发等路外项目按期交付，路桥隧地铁市政等多项工程建设不断刷新国内外施工纪录，按期高质量交付运营，庄严兑现了市场承诺。企业生产经营、规模体量、运行质量始终位列全集团前列和中国铁建三级公司第一梯队，铁路信用评价保持全集团领先地位，多次为集团公司信用评价整体加分，安全平稳通过铁路红线检查，赢得了市场广泛赞誉。
列车驶出西延高铁宜君隧道，陕北革命老区首通高铁
五年来，公司践行战略、精细管理，经济效益取得显著增长。坚持顶层设计、谋篇布局，深入贯彻项目精细化管理各项决策部署，落实精细化管理相关制度要求，制定修订31项配套制度，突出过程经济分析预警和纠偏导正，构建工程项目“必盈免亏”的兜底措施。 围绕项目精细化管理主线，率先在昌九高铁项目部全集团试点推行期效激励制度，通过总结成熟经验做法，推动期效激励制度以点带面深入推行，并在2025年新上场项目实现了全覆盖，率先在海外项目推动实施。围绕项目全生命周期精细化管理，扎实开展新上场项目“三预控”，按照“安全优先、简洁实用、经济合理、模块设计、差异策划、动态调整、精细施工”的“28字”方针，坚持以我为主、设计协助，推进临建建管协同，不断提升临建工程精细化管理水平。扎实推进大物资供应链建设，坚持物资源头直采和规模化采购，加大战略采购、框架采购、商混采购三大集采力度，公司2024年水泥直供数量、节支金额位列集团第一。在公司上下的不懈努力下，在建工程项目实现了前期策划到位、过程管控到位、后期收益到位，项目目标收益偏差持续受控，创效氛围日益浓厚，企业质效双优的步伐更稳、高质量发展的成色更足。
五年来，公司深化创新、引领发展，核心竞争优势不断增强。依托重点铁路、公路和地铁城轨、水利市政等工程，公司大力开展前沿技术创新，锻造长大隧道等地下工程技术核心竞争力，培育桥梁工程技术创新优势。先后贯通了西延高铁宜君隧道，重黔铁路中兴、坪上隧道，西十高铁园岭隧道等一大批万米长隧，建设了西南最高、最大跨度上承式钢管拱桥——巫镇高速公路东溪河特大桥；练就地下超深结构车站暗挖、地铁车站PBA工法、地铁区间多种暗挖工法等技术优势，在广州地铁18和22号线首次应用城市“洞桩法+悬臂掘进机”综合开挖技术；加快地下深部空间施工技术创新研发，建设了新疆供水工程700米级超深竖井，打造江西首座集机场、高铁、地铁于一体的综合交通枢纽——昌九高铁昌北机场站，建设的太原市综合管廊工程获得国家优质工程奖。公司自主研发应用的隧道智能安全应急机器人“瓦力”、特种注浆料“铁科特”成功入选《股份公司内部设备产品必采目录》，战新赛道持续拓展。加快数字智能化发展，扎实推进隧道全工序机械化决策部署，深化“三自”管理，在重点铁路项目打造“智能建造系统+路桥隧全工序机械化”示范标杆，福厦高铁、渝万高铁、成渝中线高铁、重点铁路、漳汕高铁等重大项目先后迎来全线、全路观摩。五年来，公司先后获得詹天佑奖2项、国家优质工程奖6项，19项工程获“铁建杯”优质工程奖，17项成果获得国家和省部级科技进步奖。
漳汕高铁隧道全工序机械化施工担当示范引领
五年来，公司党建引领、夯基固本，不断擦亮红色发展底色。坚持“两个一以贯之”，深化政治理论学习，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。完善党组织融入企业治理工作机制，细化党委和经理层议事规则，完善党组织前置研究事项清单，修订公司“三重一大”决策制度，加强领导班子建设，提升企业决策质量。坚定不移贯彻上级各项决策部署，完善党组织融入企业治理各环节工作机制，落实中央企业基层党建“七抓”工程，践行“三个深度融合”和“两个着力点”，扎实推进党建工作标准化规范化融合化。公司党委在集团公司党建责任制考核评价中，多次获评“优秀”，重点项目荣获国务院国资委党委“中央企业先进基层党组织”、 “中国铁建示范党支部”、集团公司“示范党支部”等荣誉称号，2人获评“全国五一劳动奖章”，宣传思想文化工作始终稳居全集团前列，累计在中央和省部级媒体刊稿超过2千余篇，多个项目相继获评“中央企业青年文明号”荣誉，山西省“五四红旗团支部”、“山西青年五四奖状”等中央省部级共青团荣誉表彰，充分彰显了公司党委管党治党的卓越成效。
“十四五”期间，企业在水利市场取得重大突破
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。迈步2026年和“十五五”发展战略，我们要旗帜鲜明树立“稳中求进、谋新兴新、质效双升”的发展主基调，坚持品质经营促转型、精细管理提质效的发展路径，始终信心十足、力量十足、斗志十足，保持“一张蓝图绘到底”的战略定力，坚定“一茬接着一茬干”的坚定决心，团结奋斗、实干争先，就一定能开启企业“十五五”高质量发展历史新篇章！
公司2026年“三会”高瞻远瞩、前瞻布局，明确提出要紧跟当前国家战略规划，深化项目精细化管理，推动公司加快发展成为市场开拓型、专业领军型、价值创造型企业。立足2026年和“十五五”高质量发展的历史起航点，我们要紧扣高质量发展主题，坚持稳中求进、 谋新兴新、质效双升，全面贯彻项目“12347”管理理念，重点围绕“党建引领、品质经营、质效双升、谋新兴新、稳健规范”六大方面，精准持续发力，推动企业走好质量效益型发展之路！
我们要坚决贯彻企业重大决策部署。要通过深入学习，科学准确把握集团公司、公司年度工作会上作出的各项决策部署，深刻领会公司2026年和“十五五”重大战略规划，进一步统一思想、凝聚合力，准确把握行业发展脉搏、捕捉市场发展机遇、找准目标方向，进一步对接国家战略，科学谋划企业未来发展战略，切实将思想和行动统一到企业各项决策部署上来。要结合公司2026年“三会”作出的各项决策部署，逐条逐项分解细化公司重大战略部署和任务目标，明确责任分工、时间节点、具体举措，形成任务清单，建立工作台账，通过挂图作战，逐项推进落实。要坚持问题导向，补短板、强弱项、提质效，突出关键环节、重点领域，以钉钉子精神一抓到底，推动企业各项决策部署落地见效。
锻造40米高铁箱梁制运架全产业链竞争力
我们要坚持稳中求进的发展主基调。始终牢牢掌握铁公轨市场发展主动权，保持铁路市场强势地位，重点加大对铁路、公路、地铁城轨、市政水利等稳规模项目的经营策划力度，围绕共建“一带一路”国家战略，坚持以点带面，前瞻布局海外市场，鼓励和支持精兵强将“出海作战”。坚持在巩固企业既有发展优势领域的基础上，适度超前布局新兴基础设施市场，全力参与国家南水北调、黄河治理、新藏铁路、雅鲁藏布江下游水电工程等重大标志性工程、重大战略工程，深度参与国家水网骨干工程建设，着力打造企业“第二增长曲线”。扎根传统优势市场，锻造区域经营团队，推动优质区域团队自主维护客户、开拓市场，在属地实现“生存、发展、壮大、扎根、开拓、融入”的发展目标。
我们要树立谋新兴新的战略新导向。要坚持“固本兴新、乘势而进”的发展主基调，加快培育企业新时期发展新优势、新专长。要前瞻布局未来市场，重点关注城市更新、运维、交通升级、安全韧性、能源开发等“十五五”规划市场领域，抢抓城中村、老旧小区改造提升、城市防洪排涝抗灾基础设施、城市地下管网和综合管廊等领域市场机遇。要加快开辟战新赛道，聚焦“五新”赛道优化升级，全面推动“铁科特”特种注浆料和“瓦力”安全智能应急机器人等智能装备升级迭代，不断开发内部市场。大力开拓外部架桥业务、盾构租赁服务、隧道自带劳务施工和标准化场站建设，以优质高效服务赢得市场认可。
“铁科特”牌特种注浆料及其衍生产品成为企业特种材料创新代表
我们要坚持质效双优的高质量路径。要扎实开展精细化管理“全面深化年”活动，贯彻项目“12347”管理理念，将精细化管理贯穿项目管理全周期，不断提升工程项目创效盈利能力。要坚持以精细化管理为主线，深入践行企业重大战略举措，统筹推进期效激励机制、大物资供应链建设、数字智能化发展、临建建管协同、基础台账管理等重点工作举措，发挥示范引领作用，做到集团重大战略率先推行、发展成果率先见效、管理经验率先形成、转型升级率先迭代，担当好全集团“第一方阵”模范先锋作用。要抓好两定额一定编、分包商管理、招投标管理和后台管前台等重点工作，强力推进精细化管理制度执行、考核评价，推动工程项目从“项目精细化管理达标”升级到“项目精细化管理示范”，不断改善企业和项目经济运行质量。要深化供应链提升行动，全面推行法人集采，开展撮合交易，提高“三大采购”比例，积极盘活周转材料和闲置设备，加快构建精管细控的项目管理新格局，从根本上扭转工程项目产高利低、管理粗放、隐形亏损等问题，力争在“十五五”期间打造一批“高产出型”工程项目。
我们要深化技术创新锻造核心优势。要积极抢占建筑行业科技发展制高点，加快推进高铁建造技术、深部地下空间开发利用、特种桥梁工程等关键核心技术攻关，在绿色低碳、地下空间、高端装备、新材料、新能源、海洋经济、低空经济等领域取得更多标志性成果。要在长大复杂地质隧道、高墩大跨、深水、高铁箱梁制运架一体化、跨河过江桥梁、特殊结构桥梁等关键领域实现更多突破，为企业厚植发展优势。要在高铁隧道全工序机械化施工方面担当国家示范引领，依托重点工程探索构建“隧道全工序机械化+现代化配件生产线+数字智能化集中管控”新模式，加快培育铁路新质生产力。立足“十五五”，要着眼于深地空间开发、城市综合管网、韧性城市、矿山开发等新兴市场领域，依托重点新兴市场工程项目，大力开展配套科技创新研究，培养高端人才。
成渝中线高铁中梁山隧道下穿重庆兴隆场编组站
我们要筑牢企工命运共同体思想认识。要将推进期效激励机制作为加快企业发展动力变革的核心举措，通过加快推行期权激励机制，推动全体员工以“所有者、参与者、管理者、决策者、监督者、受益者”身份全面参与企业管理和项目管控，让价值创造者越来越多，不断筑牢企业员工命运共同体，推动企业和员工双向奔赴、共同成长。要围绕高质量行权目标，进一步强化前端经济预控和过程经济分析，提升广大员工参与监督管理的广度和深度，不断提升工程项目经济运行质量，最大限度减少各类风险和不确定性因素，进一步改进工作作风、堵塞常规漏洞，构建工程项目“避亏”保障和“必盈”格局，推动期权激励机制成为企业“十五五”标志性发展成果之一。
我们要夯基固本强化党建引领。要赓续红色精神，充分发挥高质量党建引领保障作用，把党的领导落实到企业治理各环节，深化治理体系建设，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。深入贯彻中央建筑企业党建提质增效工作要求，深入开展“基层党建质效提升年”活动，广泛开展或打造党员先锋岗、党员责任区、党员示范区，带动党员干部在技术创新、生产攻坚、安全质量、市场开拓、技术创新等方面争先锋、作表率，推动党的建设融入企业发展中心工作。坚持从严治党，用好监督执纪“四种形态”，强化风腐同查同治，推进巡审联动、纪审协同。不断发挥群团组织的桥梁纽带作用，密切员工联系，提升员工获得感和幸福感，同心共建“幸福四公司”。
展望2026年和“十五五”，征途漫漫，惟有奋斗！让我们风雨兼程守初心，砥砺前行担重任，乘风破浪再出发，勇毅笃行向高峰，始终以一往无前的姿态、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，攻坚克难、笃行不怠，奋力绘就四公司2026年和“十五五”高质量发展的精彩历史画卷。
