2月24日，中铁十二局在集团公司总部召开节后收心会。会议强调总部全体员工要迅速收心归位，以饱满的精神、务实的作风投入到新一年的工作中，为实现全年目标任务开好局、起好步。集团公司总经理、党委副书记刘运泽作节后收心动员讲话，党委常委、纪委书记黄卫远主持会议。
会议现场
此次会议既是一次调整状态、回归岗位的动员会，也是一次统一思想、凝聚共识的鼓劲会，更是一次深入贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神，坚决实现年度目标任务的部署会。
会议指出，集团公司年初召开的“四会”、安全生产工作会、铁路水利经营座谈会等系列重要会议，明确了“稳进并重、智创融合、质效双为”的总体要求，部署了聚焦“融、进、质、改、新、基”的六项重点任务，是全年工作的总纲领、总遵循和“施工图”，总部各部门要推动年度工作部署与部门具体工作相结合，切实转化为可操作、可落地、可见效的实际行动与发展成果。
会议强调，总部作为全集团的“大脑”和“中枢”，必须第一时间收心归位，全员、全面、全速进入“战斗岗位”，以全新姿态开启新年征程。一是心态要迅速调整，精神上立即绷紧。心思要迅速集中，状态要立马回位，以“电量满格”的饱满精神，迎接新一年的各项挑战。二是行动要全面提速，工作上全力拉满。各部门要立即恢复正常工作秩序，严明工作纪律，确保人员到岗、心思在位、责任在肩，要发扬真抓实干的作风，对照年度目标任务，进行再分解、再细化，明确时间表、路线图和责任人，确保各项工作第一时间走上正轨、跑出加速度。三是底线要坚决加固，安全上必须守牢。当前正值节后复工复产的关键期，要全面组织开展复工安全收心教育和全覆盖风险隐患排查整治，坚决做到不安全不施工、隐患不消除不复工。
会议要求，各部门要聚焦年度攻坚任务，在破解难题中推进高质量发展。一是强化政治引领，抓实抓细巡视审计问题整改，开展好党委理论学习中心组“学习质量转化年”“基层党建质效深化年”活动，纵深推进各类专项治理，持续完善“大监督”工作机制，打好“党建融合”纵深战。二是夯实发展基础，坚持高质量经营理念不动摇，在巩固传统优势领域基础上，加快布局新兴市场、新兴产业，深耕核心市场、核心客户，完善全链条经营机制，深化“两场联动”，打好“经营提质”突破战。三是聚焦价值创造，围绕管理理念更新、关键环节管控、风险隐患防范和穿透式监管再深化，扎实开展精细化管理“全面深化年”活动，着力提升供应链管理水平，狠抓现金流管理，系统发力压降“三金”，引深走实项目全周期全要素精细化管理，打好“提质增效”持久战。四是激发内生动力，高质量编制好“十五五”规划，落实好进一步深化国资国企改革方案，坚定践行“三自”管理，推动隧道建造技术创新和组织方式变革，稳步推进审计机制改革，构建“审计部＋审计中心”的监督体系，打好“改革创新”主动战。五是塑造竞争优势，持续完善科技创新体系，重点聚焦“4+9”主辅赛道和集团公司中长期发展战略布局的“七大赛道”，推进科技创新与产业创新深度融合，依托南京智航科技公司，做优做强智能建筑机器人产业，持续完善数字化转型顶层设计，推动信息化建设从“有”向“好”、向“优”迈进，深化选人用人机制改革，打造高素质人才队伍，打好“创新驱动”攻坚战。六是筑牢发展屏障，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续健全隐患问题排查整治闭环机制，全面提升应急处突与协同治理能力，健全完善风险监测、预警、报告和应急处置机制，严控经营、合规、海外、投资等各类风险，打好“本质安全”保卫战。
会议强调，总部的作风形象、能力水平、执行效率，直接关系到集团战略意图能否转化为发展实效。必须以自我革命的精神，持续加强总部自身建设，强化执行保障，以过硬作风确保决策部署落地见效，为完成全年目标任务提供坚强支撑。要聚焦“规范化”建设，在夯实管理根基上求实效。要突出领导带头，在发挥“头雁效应”上作表率。要深化“总部转型”，在打造高效中枢上求突破。要培育优良作风，在凝聚奋进合力上树新风。总部全员要坚决践行“认真、负责、高效、团结、谦和、纪律，事事有结果、件件有着落”总部文化理念，以“等不起”的紧迫感和“争一流”的使命感，在各自岗位上恪尽职守、锐意进取、攻坚克难，确保集团公司各项决策部署不折不扣落到实处、取得实效。
在并集团公司领导班子成员、总部各部门副职及以上人员参加会议。
素材来源：办公室
编 辑：田 宇
审 核：郭俊江
执行总编：周 彪
