5月6日，组织召开2026年一季度经济活动分析会、“清收”工作会暨5月份大交班会。公司党委书记、董事长石军伟，总经理、党委副书记刘占雷出席会议并讲话。
石军伟指出，近年来郑州公司实干笃行、深耕主业，各项工作成效显著。全体干部职工要团结一心、艰苦奋斗，汇聚干事创业强大合力。针对下一步重点工作，他提出明确要求：一是抓实精细管控，全面提质项目管理效能。加大清收攻坚力度，用足措施全力回笼资金，缓解经营压力；持续深化“瘦身健体”，严控非生产性支出，压减机关人员编制、精简外聘人员队伍、建立劳务派遣考核淘汰机制；灵活运用规章制度，统筹内部资源调配，提升项目运营效能；规范零小项目全流程管控，健全管控体系，筑牢风险防线。二是强化宣传赋能，深入开展政绩观主题教育。树立大宣传工作格局，推动各系统协同联动、同向发力，调动全员积极性；聚焦产业工人队伍建设、智能建造等重点领域，深挖先进典型事迹，有主题、有层次地宣传，充分发挥正向引领作用；抓实政绩观主题教育学习，引导党员干部树立长远发展思维，树牢真抓实干、脚踏实地的工作作风。三是坚持严字当头，纵深推进党风廉政建设。坚持严的总基调，支持纪委依规履职、大胆监督、动真碰硬；精准运用监督执纪“四种形态”，对符合移送条件的坚决依规移送，对各类违规违纪问题严肃追责问责，营造风清气正的政治生态。
刘占雷宣贯了股份公司2026年经营工作和一季度经济运行调度会议精神，客观分析了当前项目管理中存在的突出问题。他要求，一是强力清收回款。围绕应收账款存量做足文章，全力完成上半年清收任务。要提高站位、压实责任，落实“公司领导包保、部门协同、项目主责”三级机制；要分类施策、重点突破，针对资金充足项目加快验工计价、应收尽收，针对资金紧张项目灵活运用商务谈判、法务诉讼、债权置换、协助平台融资等多种手段推进；要部门协同、形成合力，借鉴上级经验，结合经营开发推进清收工作。二是强抓经营开发。要抓实揽干结合、滚动经营，加强项目专职经营人员的岗位管理与系统管理，落实月度考核；要转型“两全”，聚焦全周期、全领域发展，拓展水利水电、地下管网、高量算力、新能源配套等领域，向投资、运营、运维服务等未来重点方向延伸布局；要全力支持经营开发工作，各系统做好支撑、各项目做好后勤保障。三是强化安全生产。当前在建及后续涉铁项目安全管控压力突出，要加强重点项目履约，下大力气、帮扶重难点、履约滞后项目尽快渡过难关；要紧盯高风险项目，严格执行领导带班制度，严防死守；要加快产值落地转化，对徐闻、开封310等新中标、大体量重点项目全方位支持、帮扶，加速推进开工建设。
会上，总经济师张鹏、财务部部长张志良分别作了1季度成本分析暨清收确权、经济运行分析暨清收回款工作报告。公司工管中心、技术中心、物资部等部门通报了系统管理相关工作，并提出具体要求。新密古城、开封黄河大街南延、巩义康芝路、坡头水厂、徐闻水厂、赤坎水厂、湛江公寓等项目就经济活动分析、清收回款相关工作进行了专题汇报。
本次会议深入分析、全面总结了2026年第一季度公司经济运行和清收工作情况，并对下一步重点工作进行了安排部署。本会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子成员、三副总师、本部各部门负责人在主会场参加会议；所属各单位班子成员、各部门负责人在视频分会场参加会议。
信息来源：商务管理部
通讯员：李有旭
本期编辑：郭荣山
审核：封飞
2026-83期
内部宣传 严禁转载
