陈国平深入施工现场，重点对照国务院国资委安全生产“十条硬措施”及中交集团安全生产“十二个到位”要求，全面检查现场安全防护措施落实、文明施工标准化管理、技术质量管控及节日值班值守等情况，并就现场检查情况与后续重点工作提出指导性意见。
陈国平强调，一是要深化教育实效，压实责任链条。用好“三会一课”、安全生产会议、班前会及宣传挂图等多种载体，推动安全生产“十条硬措施”和安全生产“十二个到位”入脑入心，深化“三管三必须”责任落实，将各项管理要求穿透落实到位，确保安全生产责任分解到岗、落实到人。二是要强化风险预控，织密安全防线。全面加强现场风险隐患排查整治，聚焦动火、拆除、深基坑、临时用电、有限空间作业等关键环节，强化防护管控，完善警示防护，同步做好节假日期间现场安全巡查、施工组织与应急处置等工作，坚决守牢安全发展底线。三是要锚定目标任务，狠抓进度统筹。紧扣年度产值目标与节点工期，在充分考虑雨季影响的基础上提前谋划，扎实做好项目收尾整体策划，强化后期质量管控，细化工序衔接与资源配置，积极推进二次经营与收尾结算，全力推动提质增效，保障项目高质量履约、高标准交付。四是要加强人才培养，夯实发展根基。持续推进学习型组织建设，以施工一线为平台锤炼人才，通过实战练兵、导师带徒、轮岗交流等方式助推青年成长，深化产业队伍建设，着力打造一支一专多能的复合型管理团队，为公司高质量发展夯实人才基础。
