前 言
安全是工程企业高质量发展的永恒底线和根本前提。我们要始终以“时时放心不下”的责任感，坚决执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”，全面落实中国铁建安全生产紧急视频会议要求，把安全生产摆在各项工作的首要位置。集团公司官微推出《安全生产大家谈》专栏，围绕风险防控、规范操作、隐患排查、责任落实等，谈认识、讲经验、话担当。
付德伟
三公司党委书记、董事
安全生产是企业发展的生命线，必须时刻绷紧。三公司将坚决把安全生产责任扛在肩上，全方位高压严管，形成“人人重安全、层层抓落实”的严管格局。
一是以案为鉴强意识。将习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神纳入党委中心组和各级培训必修内容，坚决贯彻执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”，通过专题研讨、案例警示等，推动深刻认识安全与发展关系，破除“重效益、轻安全”思维。二是聚焦重点除隐患。严格隐患排查整改，开展拉网式大排查大整治，重点排查深基坑、高支模、高边坡、安全用电、高空作业、临边防护、大型特种设备等高危风险领域，建立隐患台账，实行清单化、闭环式销号，一般隐患立即改、重大隐患挂牌改。以“四不两直”方式开展“回头看”，杜绝虚假整改。守住作业安全关，建强技术服务中心，严审危大方案。加强高风险作业监管，项目管理人员跟班督导，严肃处理“三违”行为，将劳务分包商纳入安全管控。三是压实责任保落实。定期召开安委会，加大投入、配强人员。严格落实“三管三必须”，修订完善安全管理制度，制定个性化、可量化安全职责清单，明确从主管到一线人员的责任链条。严格责任追究，对责任不落实导致事故的按“四不放过”追责，将安全履职纳入考核并与绩效、评优挂钩。四是应急处突守底线。完善应急预案体系，针对不同施工类型和风险等级修订预案，突出针对性和可操作性。对瓦斯突出、高边坡失稳、桥梁垮塌、设备倾覆等重特大事故制定专项方案，明确组织机构、响应程序等。加强宣贯培训，确保人员熟悉预案和自救技能。提升应急演练实效，坚持实战化常态化，定期开展火灾、触电、坍塌等场景演练，模拟真实事故检验预案和处置能力。
谌荣华
三公司总经理、党委副书记
安全生产，核心在责任压实，关键在行动落实。三公司将紧扣集团公司安全生产大反思大排查大整治专项行动要求，刚性执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”，始终绷紧安全弦，以最严标准、最实举措守牢安全底线。
一是绷紧“思想弦”。把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，常态化开展事故警示教育，推动各级干部职工树牢正确政绩观，坚决纠治“重生产、轻安全，重效益、轻防控”的错误倾向。二是压实“责任链”。压紧压实各级岗位安全责任，健全“全员责任清单”，把责任压实到岗、到人。强化领导包保、现场带班与穿透式督导，扎实开展“四不两直”安全检查，推动“三管三必须”落实到位。三是清零“隐患账”。坚持在建、收尾项目全覆盖，聚焦隧道施工、深基坑、高空作业、起重吊装等重点部位和关键环节，常态化开展安全风险隐患排查，对排查出的安全隐患实行台账式管理、销号式整改、全过程督办，做到隐患早预判、早处置、早清零确保风险全程可控。四是严把“过程关”。狠抓方案编审和培训交底，坚持无方案不施工、不交底不作业。严格执行设计图纸和规范标准要求，以穿透式与网格化管理为抓手，全面落实好旁站监督，确保现场作业与方案一致，充分发挥技术支撑作用。五是挥好“考核棒”。进一步加大安全考核力度，将考核结果与绩效、晋升、评优评先直接挂钩。对安全履职不力、整改不实、责任悬空等问题严查快处，并在全公司范围内通报，实现“查处一案、警示一片”，以刚性约束倒逼全员担当尽责。
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