【中铁二局】中铁二局表彰2025年度功勋、卓越、杰出项目经理

在2025年度经济运行分析会暨大商务管理再提升推进会上，对2025年度表现突出的优秀项目经理进行了表彰。除持续表彰卓越、杰出项目经理外，还首次表彰了功勋项目经理。

表彰加码，荣誉上新。从杰出项目经理到卓越项目经理再到功勋项目经理，公司表彰的优秀项目经理数量一年比一年多，档次也越来越高，是因为能打硬仗和胜仗的项目经理越来越多、实现预期管理目标的项目越来越多。这些项目经理带领自己的团队优化管理方案、严控质量安全、持续攻坚克难，通过品质建造赢得客户信任，通过智能建造提升效率，通过大商务管理控制成本，努力实现项目管理成果最大化。同时推动属地经营、滚动发展，将实干担当转化为企业高质量发展的实际价值。

大力表彰优秀项目经理，是公司对项目经理队伍建设的高度重视，更是对“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”企业核心价值观的生动践行，为全体干部职工树立了可学可鉴的榜样标杆。近年来，公司持续完善项目经理管理体系，一方面建立优秀项目经理优先使用与提拔机制，强化激励考核，让打胜仗者有舞台、有荣誉、有回报，真正实现“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”；另一方面坚决推行项目经理负责制和终生负责制，推动项目内部承包制落地，驱动项目管理团队从“管理者”向“有限所有者”转变、从“分配制”向“获取分享制”转变，最终实现企业、项目和个体的利益统一与共生共赢，全面激发项目价值创造活力。

2022年初，公司实施《子公司竣工结算工程项目项目经理专项考核实施办法》，紧紧扭住“项目经理”这个“牛鼻子”，强化以价值创造为核心的选人用人导向，开启了选人用人新篇章。2024年9月，公司出台了《关于加强和完善新形势下项目管理体系的实施方案》，聚焦“项目”这个基本单元，系统构建新的项目管理体系，从机制上实现项目党建与项目管理相统一，全力提升项目管理质量与运行效率。2025年初，公司党委发布重磅文章《开启项目管理新篇章》，将“项目管理体系变革”确定为企业一项重要战略。2025年3月，公司党委明确提出推行“项目内部承包制”，以彻底解决动力和效率问题。2026年初，公司党委发布重要文章《将改革进行到底》，进一步明确“十年两步走”第二阶段的核心任务是突出基层创造、提升价值创造能力，并把对外深化“品质建造”、对内深化“项目变革”这“两个深化”作为第二阶段的战略抓手。

项目是企业管理的生命线，更是检验改革成效的试金石。再好的顶层设计，也需要在项目一线落地生根。唯有将项目转变为无数个活力四射的价值创造单元，企业的改革才有效果。项目经理是项目管理的“牛鼻子”，是项目管理核心与一线指挥官，是企业推进品质建造、实现价值创造的关键力量。

近年的改革实践充分证明，增强项目价值创造能力，必须树立和践行正确政绩观，着力在打基础、利长远、增后劲上下功夫。必须长期坚持市场化改革方向，激发项目价值创造活力；坚决推行项目经理负责制，实施有利于激发价值创造活力的项目管理体系；严格落实项目经理终身负责制，压实全周期责任；加强项目经理预备队建设，让项目管理和企业管理基础更牢；推动项目内部承包制落地，进一步解放和发展项目生产力。必须秉持客户至上，将品质建造作为一项长期战略，锻造企业在行业竞争中的品质护城河与品牌溢价力，奠定企业可持续发展的立身之道；在需求端、制造端和服务端满足客户需求、超越客户期待，通过成就客户来成就企业，筑牢企业长远发展的根基。

初心如磐，方得始终。的发展，离不开每一位项目经理的辛勤付出，离不开每一位建设者的默默耕耘。当前，企业正处于冲刺“十年两步走”第二阶段的关键时期，新的机遇与挑战需要更多能打硬仗、善打胜仗的项目经理，带领团队攻坚克难、奋勇争先。

让我们为所有受表彰的项目经理喝彩，向他们学习忠诚担当的政治品格、求真务实的工作作风、攻坚克难的奋斗精神、创新创造的进取意识。广大员工要以榜样为引领，传承“开路先锋”基因，立足岗位、奋勇争先，为服务国家发展大局和企业振兴再立新功，共同谱写高质量发展新篇章！