4月29日，电气化公司召开2026年4月安全生产环保质量工作例会。公司党委副书记、总经理文辉出席会议并讲话，会议由安全总监李进明主持。
文辉结合当前施工生产形势，对下一阶段安全质量环保管理工作提出四点要求。一是压实全员安全责任，筑牢思想防线。全体管理人员高度重视月度安全例会，严格执行参会请假制度，严守会场纪律，杜绝松懈作风，常态化夯实全员安全履职意识。二是研判安全形势，守牢节假日安全底线。节假日期间要紧绷安全弦，落实项目负责人带班值守、日常巡查制度，保障现场安全稳定。停工项目需全面开展节前安全检查，落实区域封闭、设备封存、断电停机等措施，完善应急预案，筑牢安全防线。三是聚焦现场管控，狠抓隐患排查。精准落实差异化施工管控，公路机电施工重点防范交通意外、高空坠落、触电等风险；地铁施工从严规范动火、轨行区、有限空间作业管理，紧盯关键工序，闭环整改各类安全隐患。四是抓实节后收心复工工作。常态化开展收心安全教育，严格落实岗前培训、技术交底、方案审批等工作，全面检查验收现场设备设施，推动全员快速切换工作状态，保障项目安全生产平稳有序推进。
李进明对5月份安全生产工作作细化部署。他要求各项目严格落实安全风险分级管控要求，对重大风险作业全程旁站监督。总部持续采取“四不两直”督查方式，对重大隐患坚决停工整改。各项目须严守现场管理铁律，实现节日施工带班值守全覆盖，重点抓好隐患排查和现场问题处置。同时依托信息化手段强化远程督查，抓实舆情管控、信访维稳工作，高效规范处置各类突发事件，确保安全生产形势稳定。
会上，安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心工程部依次汇报4月份安全生产形势、技术风险管控落实情况、工程进度推进情况，并明确5月份各项工作重点及推进举措。公司领导班子成员、总部各职能部门及各项目副职及以上管理人员以线上线下相结合的方式参会。
