【中交建筑集团第五工程有限公司】公司召开2026年4月份生产调度会议

云峰指出，本次会议的核心是复盘生产、查摆问题、压实责任、攻坚冲刺，确保二季度产值目标落地、安全质量底线守牢、年度任务稳步推进。他围绕生产经营、安全管控、技术质量、合规用工四个方面提出明确要求：一是生产上要紧盯三级节点、优化资源配置，破解资金、征地、图纸、手续等堵点难点，扭转市政及部分项目进度滞后局面；二是安全上要聚焦深基坑、高支模、起重吊装等高危工点，强化提级管理与常态化隐患排查，坚决守牢红线底线；三是质量上要严格过程管控、强化技术支撑、规范验收流程，以精品工程树品牌、拓市场；四是合规上要抓实农民工实名制、欠薪清零、分包穿透管控，筑牢合规用工底线。云峰强调，要聚焦管理核心维度，优化会议模式、强化片区管理、深化产值与经营目标双管控，推动公司提质增效。

会上，张利分析了4月份产值完成情况，对项目策划、分包商管理、外部协调、5月份及二季度产值计划等工作作出部署；总工程师岳长青要求各项目重新梳理质量风险管控清单，严格执行“无方案不施工、无验收不施工”原则，抓实危大工程验收管理，在建项目持续推进创优创新，新开项目压实创效责任。

党委副书记、纪委书记、工会主席余会春强调各项目要正确理解“1355党建领航工程”，深入开展“六比六创”劳动竞赛活动，并对各党支部党建引领工作进行了部署；安全总监赵雪交结合湖南浏阳“5·4”烟花厂爆炸事故教训及第三轮第六批中央生态环境保护督察要求，剖析了当前安全环保的严峻形势，传达了《安全质量环保问题隐患挂牌督办通知书》文件精神，并对节能环保月、“安康杯”竞赛、安全环保专项策划、应急管理等重点工作进行部署；总经济师高君对现场安全、机械作业、材料堆放、分包商准入培训、计量资料审批等重点工作作出安排。生产管理部、安全监督管理部、技术质量部、物资装备部、经营管理部分别汇报了4月份工作情况；重点项目汇报了生产经营工作计划及存在的问题。

会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子、各部门负责人现场参会；各项目领导班子及相关人员视频参会。