2月7日，根据集团公司党委统一部署，党委召开2025年度党员领导干部民主生活会暨巡察整改专题民主生活会。集团公司党委常委、总会计师李同杰，党委宣传部（企业文化部）部长舒智明，财务部副部长宋令威到会指导。会议由九公司党委书记、董事郑大超主持，公司领导班子成员参加会议，党群部门负责人列席会议。
会上，郑大超代表九公司领导班子介绍了会前准备、征求意见、专题学习、谈心谈话情况，报告了上年度民主生活会问题整改情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、巡察反馈问题整改举措和班子对照检查情况。领导班子成员逐一作对照检查发言，报告上年度民主生活会问题整改情况，围绕“五个带头”深刻查摆存在的主要问题，分析反面典型案例和产生问题的原因，剖析巡察反馈问题原因，提出改进措施和今后的努力方向，并严肃认真地开展了批评和自我批评。
李同杰肯定了九公司2025年经营发展成效，结合民主生活会主题和九公司实际，他强调，要客观肯定企业优势和成绩，也要充分正视问题和不足，系统研究风险规避举措，建立健全风险防控机制，坚决防止无预警亏损，保障企业经营发展的稳定性；要全面贯彻集团公司2026年系列会议精神，紧扣“以企业平稳发展为主基调，以夯实安全基础为主抓手，以‘我爱大桥局’为主旋律”三条主线，加强制度执行落实，全面落实集团公司效率提升实施方案，推进企业提质增效；要守牢安全底线，压实安全生产防控责任，深刻反思自身安全管理短板，完善安全防控体系，细化安全管理举措，以更严标准、更实举措抓好安全生产各项工作；要严控成本费用，树牢勤俭办企鲜明导向，牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，严格执行预算管理要求，加强项目塑形、临建设施等管控，切实压降非必要性、非有效性支出；要强化履职担当，建强高素质干部队伍，严格落实集团公司对领导干部的各项工作要求，破除“唯论文、唯奖项、唯职称”的形式主义倾向，引导全体干部以解决现场实际问题为核心履职尽责；要规范投入支出，紧扣公司生产经营实际，提升资金使用实际效益，建立资金使用评估机制，切实把资金用在提升企业核心竞争力、推动企业长远发展的关键处。
郑大超代表九公司领导班子作了表态发言。他表示，将以此次会议为新的起点，深化政治引领，筑牢“十五五”发展根基；狠抓问题整改，构建常态长效治理体系；坚持创新驱动，激活企业高质量发展动能；聚焦主责主业，坚决守住安全底线；从严作风建设，涵养风清气正的政治生态。
编 辑：孙润泽
审 核：叶梦呓
