7月27日上午，公司在京召开2025年年中工作会、经济运行分析会暨全面从严治党“两个责任”促进会，贯彻落实中国铁建2025年二级单位负责人研讨班及集团公司年中工作系列会议精神，全面总结上半年工作成效，分析研判当前面临的形势任务，科学谋划下半年重点任务，强调要坚定信心、直面问题，继续全面深化改革，继续抓实精细化管理，凝心聚力冲刺全年任务目标。
会议现场
公司党委书记、执行董事史永亮，党委副书记、总经理黄志平出席会议并讲话；党委委员、副总经理张长军传达集团公司年中工作会议精神；党委常委、副总经理雷阳通报上半年党委巡察情况；党委常委、纪委书记来乐通报上半年专项整治典型案例；党委委员、副总经理、总会计师张子斌通报上半年财务收支情况；党委委员、副总经理、总经济师、物设总师吴为群通报上半年经济运行情况。会议由党委常委、工会主席武晓丽主持。公司全体领导班子成员参加会议。
史永亮讲话
会议指出，今年以来，公司全面落实集团公司各项重点工作任务，围绕“百亿路桥常态高质量”主题主线，党的建设纵深推进，发展态势稳中有进，精细化管理持续夯实，政治监督从严从实，和谐企业全心构建，各项工作取得了新成效。
黄志平讲话
会议强调，下半年要锚定“265+N”年度目标不动摇，以改革发展新成效为集团公司“夯基筑底”目标和“三年发展目标”贡献新的更大力量。要聚焦党建引领。坚决贯彻中央八项规定精神，完善作风建设常态化长效化机制，以狠抓集团党委巡察反馈问题整改为契机全面提升企业治理效能；聚焦抓班子、抓作风、抓总部、抓基层四个方面，守好“班子团结、选人用人、担当作为”三条红线；做实“基层党建质效提升年”“学习质量深化年”活动，高效运转不胜任退出机制，切实以发展成效检验党建质效。要聚焦经营优先。深耕“1+N”主阵地，推动经营布局更趋合理，扎实做好跟踪策划、标前策划，持续加强经营团队建设，深刻践行“全员经营、属地经营、合规经营”理念；勇于探索战新产业细分赛道，实现新能源、矿山资源综合利用等的有效突破。要聚焦深化改革。推动总部新一轮改革落地，摒弃“老好人”思想，坚持“严管”“厚爱”相结合，确保大监督真正穿透一线，以崭新的面貌投入新的工作；刚性运用360度考核机制，加强人才梯队建设，规范选优用优人力资源，扎实推进冗员清理；树牢本质安全理念，确保安全管理穿透至作业面；落实在建项目分级管理，统筹资源调配，开创稳产高产良好局面。要聚焦精细化管理。狠抓创效关键环节，树牢“过紧日子”思想，抓住精细化管理“降本、增效”本质，做实项目策划，强力落实十条“硬措施”和“行为准则”，确保年度效益目标。要聚焦财务管控。坚持“现金为王”和资金自平衡，践行“交钱为荣、伸手为耻、还钱为要”理念，加强票据置换和上交款管理，落实清收清欠“一项目一方案”，实施财务创效清单化管理。要聚焦棚改攻坚。持续围绕“严控成本、全力推动”原则，抓实收尾、验收等各项工作，全力以赴保障棚改攻坚圆满收官。要聚焦风险防范。持续严防廉洁、审计、舆情、保密、诉讼、信誉等系统性风险，着力维护企业和谐稳定大环境。
会议号召，公司广大党员、干部职工要激情奋进、实干争先，正视问题，直面困难，顽强拼搏，奋发有为，全面冲刺年度任务目标，用实干实绩绘就高质量发展新图景。
会议采用“现场+视频”形式召开。公司总部全体职工在主会场参加会议，所属各单位部门负责人及以上人员在视频分会场参会。
