近日，集团公司海外管控稽查队、公司在肯领导班子成员及相关部门负责人，到肯尼亚国防部住宅（二期）项目指导工作，并召开项目专题推进会。会议全面深入分析了当前面临的外部环境及内部管理情况，就项目优质高效履约进行了周密部署。
公司主要负责人徐洪武强调，一是切实提高政治站位，深刻把握战略意义。国防部住宅（二期）项目是公司深耕海外市场的“桥头堡”，承载着重要的政治使命与品牌责任，全体人员必须摒弃单纯的工程思维，以高度的政治自觉投身建设，努力打造“标杆样板工程”，持续推动国别项目滚动开发。二是锚定工期节点目标，抓实安全质量管控。认真把控每个重大节点，精准倒排工期、严密顺推工序，确保关键节点按期完成。要严守安全质量“底线”“红线”，成立专门小组，对项目安全和质量进行定期巡查，最终确保项目满足设计要求和当地规范。三是全面梳理难点堵点，精准掌握防控风险。面对复杂的海外局势及管理挑战，要保持战略定力，提前制定翔实的工作方案，通过强化团队建设和合规管理，化解项目各类风险，确保项目平稳可控按期履约。
集团公司海外管控稽查队队长范建勇提出具体工作要求。一是要全面压实责任，刚性落实推进计划。将节点目标层层分解，确保施工计划落地见效。二是要秉持契约精神，确保工期履约到位。面对多方高标准的监管要求，要以“慎之又慎、细之又细”的作风推进施工，坚决维护集团海外信誉。三是要树牢底线思维，严抓安全质量管控。聚焦高处作业、大型设备等高风险环节，实施“零容忍”专项排查，严格执行样板引路制度，坚决杜绝质量缺陷，确保工程实体经得起时间和实践的检验。
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来源丨肯尼亚国防部住宅（二期）项目部
图文丨石镇溥
编辑丨吴 迪
责编丨师桂敏
主办丨中铁十局非洲分公司综合部
