【中铁十五局集团上海新能源公司】公司召开2026年新春复工动员会

2月27日上午，中铁十五局集团上海新能源发展有限公召开新春复工动员会。公司党委书记、董事杨志，党委副书记、总经理李小会出席会议并讲话。党委副书记、纪委书记、工会主席许鹏翔主持会议。

杨志在讲话中强调，2026年公司各项工作任务艰巨、责任重大。围绕全年目标，他提出四点要求：一要确保全员安全。安全监督部要切实履行督导职责，督促各项目全面排查安全隐患，逐项整改，严格落实“四个到位”，确保安全复工、复工安全。二要快速复工复产。公司经营、产值、营收目标较往年大幅提升，工程管理部门要强化督导调度，对重点项目、关键节点实行挂图作战、动态预警，推动质量、进度、效益同步提升。三要加强经营拓展。经营工作要紧盯公司“3+2+N”业务布局，紧跟集团经营平台，加大铁路工程、涉能涉矿等重点项目跟踪力度；要深耕属地市场，挖掘属地潜在市场资源。四要强化统筹协同。总部部门要强化“五型总部”建设，加强制度学习，不断强化能力提升；要持续践行“爱企业、讲诚信、争第一”和“海纳百川、开放创新、价值创造”的文化理念，加强沟通协作，凝聚协同合力，推动高质量发展。

李小会从五个方面对复工复产工作进行安排部署：一是收心归位工作状态。全体员工需迅速切换到工作模式，总部严格执行上下班考勤制度，各项目要加快推进复工，尽快进入施工高潮。二是经营龙头要舞起来。各经营片区要主动行动，精准对接，深度融入集团公司“五位一体”经营体系，深耕集团三大事业部，主动沟通争取支持，推动重点项目合作同频共振。三是复工生产要快起来。总部各部门以“起步即冲刺”的紧迫感，全面督导各项目快速恢复生产，优化工作流程，提升服务效能，为项目复工复产提供全方位保障。四是安全生产要严起来。各项目复工前要加强人员思想引导和安全培训，保持安全生产常态化，坚决杜绝安全事故发生。五是提质增效要实起来。落实精细化管理要求，抓实资金管控、清收清欠等各项工作；攻坚亏损治理，严控过程亏损；强化成本穿透，落实物资集采和分包管理。

本次会议既是收心会，也是动员会，为公司2026年工作指明了方向，吹响了号角。公司领导班子成员、总部员工参加了会议。