【中铁一局集团第五工程有限公司】中铁一局陕西区域指挥部与五公司开展营销座谈交流

此次会议双方深刻分析了当前陕西市场形势和陕西经营工作面临的问题，并对2026年经营重点项目和未来五年期间的营销思路进行了交流。

武涛对集团公司陕西区域指挥部长期以来给予五公司的信任与支持表示感谢，详细介绍了五公司陕西区域的核心优势、业务布局、任务目标以及在陕相关项目的业务和建设情况。他表示，五公司将高度重视并落实本次座谈会精神，进一步深化与集团公司陕西区域的紧密对接，拓展合作深度，在携手推进区域营销发展中实现协同发展、互利共赢。

王光就陕西区域指挥部此次营销座谈交流的各项工作给予了充分肯定。他指出，要加强自主经营，深耕主营区域市场，做到守土有为、守土尽责；要抓好项目追踪，力争落地一批影响力大、长期运营的大体量项目；要深化区域经营，积极延伸经营触角，深度发掘核心区域和重要客户；要创新经营理念，摆脱惯性思维和路径依赖，不断提升搏击市场的主动性和自觉性；要聚焦“两会”精神，特别是股份公司2026年-2030年期间战略目标全过程，积极拓展新领域新业态，持续创新经营模式，做精做细“第二曲线”市场；要坚持均衡发展，持续丰富产品结构，推动企业高质量发展；要坚持品牌自信、能力自信，正视困难和问题，坚定信心，全力以赴抢占主营市场份额。

会上，五公司陕西区域指挥部对2026年经营工作进行汇报，并详细介绍了2026年营销工作开展情况、营销工作思路及举措、重点项目跟踪情况等。五公司将认真落实中铁一局年度经营工作会精神，力争超额完成年度任务目标；结合集团公司陕西区域年度的营销思路，在陕西区域营销布局中主要以宝鸡为中心、重点发力西安区域、拓展陕北区域，结合资源点对点渗透周边城市；同时围绕宝鸡属地深耕细作，全力实现各区县营销网络的渗透，持续完善资源网络和信息网络建设，深入开展政企对接，确保区域经营工作稳步推进。

五公司将迅速行动，把座谈会精神传达到每一个管理层级、每一名经营人员，立足形势找准短板、对照问题整改提升，围绕措施狠抓落实，以强烈的紧迫感、使命感，全力以赴拓市场、拿订单、稳增长，为企业持续健康发展筑牢根基。