【中铁十五局集团第一工程有限公司】陈黎明到石雄项目开展复工复产检查

检查现场

陈黎明一行先后实地查看临近营业线正定机场站路基、滹沱河特大桥等关键工点，详细听取项目负责人关于复工复产方案、人员到岗、机械到位、物资保障及年度施工计划安排等情况汇报，现场协调解决项目推进过程中的困难和问题。

座谈会上，陈黎明代表公司亲切慰问石雄铁路项目一线职工，并向大家送上新春祝福，对项目2025年工作及2026年春节后快速复工复产进度给予充分肯定。他强调，石雄项目建设任务艰巨、责任重大，全体参建人员要迅速从节日状态切换到工作状态，以起步即冲刺、开局即决战的奋进姿态，全力以赴开好局并抓实各项工作。

会议现场

陈黎明对项目下一步工作提出几点要求：

一要加快复工复产节奏。项目整体点多面广，涉及作业人员较多，必须加快复工复产节奏。二要加大征地拆迁力度。项目经理要亲自上手抓拆迁，将征拆工作为当前工作中心，加强与地方政府的沟通协调，确保施工连续性。三要全力推进少人化路基施工课题攻关。以重点铁路工程为平台，在石雄项目构建“智能装备为抓手、数字平台为载体、管理体系为支撑”的三位一体少人化建造模式，为后续滚动经营奠定基础。四要确保完成年度产值目标。紧盯年度目标任务与关键节点工期，超前统筹配置人、机、料等各类资源，细化施工组织、技术方案，挂图作战、压茬推进，确保各工序有序衔接、高效推进，为完成年度产值目标提供保障。五要加强项目变更索赔和精细化管理。以成本为核心，强化过程管控，从物资设备管理、施工方案优化等多渠道压降成本，项目经理要亲自抓变更索赔，深入推进精细化管理，提高项目利润，把石雄项目打造成为公司变更索赔和精细化管理的品牌项目，树立标杆，为公司扛回牌子、挣得票子。六要锻造优秀人才队伍。聚焦“幸福员工”核心愿景，树立正确的选人用人导向，鼓励职工积极考取各类资格证书，踊跃参与公司竞聘，通过教育培训、轮岗交流、“导师带徒”等形式引导青年加强学习，提升综合能力，打造学习型组织，为公司培养一批“想干事、能干事、干成事”的优秀干部。七要加强班子团结，注重廉洁教育。项目经理要扛起责任，带头讲团结，围绕“揽、干、管、算、收、考”，抓住物资和劳务管理两大重点，落实好奖惩机制，齐心协力将项目管好。同时，深刻吸取亏损项目教训，认清形势，抵制歪风邪气，大力弘扬正气，多鼓励多提醒，确保关键岗位及关键人员不出问题。八要重视信用评价，做好滚动经营。要紧盯“保A争A+”的目标，高度重视各级检查及考核，避免出现质量问题。要强化“以现场保市场”思维，干好在建，通过滚动经营降本增效，巩固京津冀阵地，赋能公司高质量发展。九要高度重视安全生产工作。坚决克服麻痹思想和侥幸心理，深刻吸取安全事故教训，把安全工作抓实抓细，守住安全底线，为项目顺利推进保驾护航。

下一步，石雄项目将紧扣公司部署，迅速行动、狠抓落实，以更加饱满的热情、更加务实的作风，安全、优质、高效地推进复工复产等各项工作，奋力夺取首季“开门红”，确保圆满完成年度各项目标任务。