前 言
安全是工程企业高质量发展的永恒底线和根本前提。我们要始终以“时时放心不下”的责任感，坚决执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”，全面落实中国铁建安全生产紧急视频会议要求，把安全生产摆在各项工作的首要位置。集团公司官微推出《安全生产大家谈》专栏，围绕风险防控、规范操作、隐患排查、责任落实等，谈认识、讲经验、话担当。
李凌峰
四公司党委书记、董事
安全生产是企业高质量发展的前提、稳定运营的根基、效益提升的底线。为切实筑牢安全生产防线，四公司将立足实际、聚焦痛点，以问题为导向，着重从五个方面抓实抓细安全生产各项工作，推动安全管理走深走实。
一是围绕如何抓实分包队伍纳入项目安全管理体系，聚焦柳梧、西成、黄百等重点铁路，以及柳覃、汉宜等重点高速项目，从合同约定、人员配备、激励费用、考核兑现等方面建章立制，压实分包队伍安全责任，推动分包队伍与公司安全管理同部署、同落实、同考核。二是建立健全安全巡查上报平台和体系，全方位推行“随处查、随手拍、随时报”的工作机制，覆盖公司铁路、高速、房建、市政等在建工程，畅通隐患上报渠道，明确上报流程，鼓励全员参与安全监督，充分调动全员抓安全、管安全的积极性和主动性，营造“人人讲安全、人人管安全”的浓厚氛围。三是加强安全信息化手段应用，在黔桂二线、合湛铁路等涉既有线施工重点项目中，将AI智能识别、智能视频监控、定位追踪、电子作业票、电子围栏等应用于现场管理，精准排查识别安全隐患，实现隐患早发现、早预警、早处置，提升安全管理智能化、精细化水平。四是通过培训交底、“四不两直”检查、随机抽问等方式，强力规范一线管理人员和作业工人应急处置流程，确保应急处置知识入脑入心、熟练掌握，做到关键时刻反应迅速、处置高效妥当、流程合理合规，全力提升应急处置能力。五是压实领导工作作风，坚持“问题在现场、原因在管理、根子在作风”的工作导向，要从自身做起、从班子抓起，真抓实管，敢于碰硬，敢于曝光，咬定目标一抓到底，以过硬作风凝聚工作合力，推动安全工作落地见效。
李 飞
四公司总经理、党委副书记
安全重于泰山。四公司将以刀刃向内勇气和“钉钉子”的精神，全面落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，深入开展大反思、大排查、大整治，以最严标准、最实举措筑牢安全防线。
一是筑牢思想防线，坚守安全理念。深刻汲取事故教训，全员开展安全大反思，把自己摆进去、把职责摆进去，找准问题短板，摒弃侥幸松懈思想，将红线意识、底线思维融入管理全过程，从源头防范化解风险。二是压实全员责任，健全管控体系。刚性执行“三管三必须”，梳理“一岗一责、一人一单”责任清单，照单履责、按单问责。强化关键岗位监督，杜绝责任悬空、制度空转，确保安全责任横向到边、纵向到底。三是严抓隐患治理，强化风险防控。聚焦营业线、隧道、高支模、特种设备等高风险环节，开展拉网式、全覆盖大排查。建立隐患台账，实行销号管理。对重大隐患坚决停工整顿，由主要负责人签字确认后方可复工，做到风险可控、隐患清零。四是严守制度刚性，强化现场管理。严格执行方案编审论证程序，杜绝无方案、擅自变更方案施工。对违章作业、违规操作坚持零容忍。落实重大风险全程监督，危险作业必须专职监护、执行作业票管理，监护人员有权立即叫停。五是提升应急处置能力，健全保障体系。完善应急预案，开展“双盲”实战演练，提升自救互救能力。严格恪守科学施救，先避险、后处置，严禁盲目施救。足额提取安全生产费用，专款专用，以完备的保障体系守住安全最后一道防线。
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