只有做到自身正、自身净、自身硬，才能确保既想干事、能干事，又干成事、不出事。要把干净和担当、勤政和廉政统一起来，勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋。
——习近平总书记2019年7月在中央和国家机关党的建设工作会议上的讲话
百米高墩入云霄，横空飞练瞰人家，这是中铁十二局三公司承建的西渝高铁“超级咽喉”——城口任河特大桥，项目部党支部创新开展“红蓝结对”，将党建链直抵作业一线，凝聚起强大攻坚合力，助推全国首个索加劲桥屏一体连续刚构从蓝图落地为现实。
西渝高铁任河特大桥
“班组作为施工生产最基本的组织单元，其战斗力的强弱直接决定了项目成败。”西渝高铁二分部党支部坚持“穿透管理、激活一线”主线，向劳务队派驻党代表，并以“红蓝结对”为纽带，配套“双驱三控四融”保障体系，由此“党建融、班组强、项目优”的路径愈加清晰，项目建设提质增效的步伐愈发坚实。
“红蓝结对”为驻队党代表提供了全新解题思路。由驻队党代表担任“红导师”，青年技术人员和班组长作为“蓝学员”，通过“传帮带”架起党群“连心桥”，形成攻坚合力。双方角色和情感上的变化，使驻队党代表工作机制实现“软着陆”，工作推进更顺畅，成效更明显，也更利于建立和巩固统一战线，共同守护好项目集体利益。
“红蓝结对”签订仪式
工作顺畅，关键在制度保障。“工作3年以上、懂管理有经验的正式党员才符合驻队党代表资格要求，既然当导师，打铁还需自身硬，目的就是要切实破解项目难题，化解各类矛盾。”项目部党支部书记介绍。
他们着力打造“红蓝双驱”，明确选任、培训、履职、考评全流程要求，对承担急难险重任务的劳务队实行“一对一”包保。通过制度刚性厘清“谁来管、谁来带”，让红色驱动聚焦“人心齐不齐、规矩严不严”，让蓝色驱动答好“技术行不行、活儿干得细不细”，确保红蓝互为支撑、同向发力，共同促进项目提质。
工人信息调查登记
与此同时，由驻队党代表牵头在源头、过程和结果“三控”管理上出实招、见真章。聚焦人员准入和风险识别，建立班组党员信息库和劳务人员“一人一档”信息登记表，全面摸清工人的工种履历、工伤史、基础病史和思想状态，确保“人岗匹配、健康上岗、思想稳定”；聚焦工序质量和施工安全，推行班组“自治+积分制”管理，结合当前具体施工任务，民主制定3至5条简明规则，对每名工人的执行情况进行计分，每周班组会议上张榜公布排名，让工人从“被动管”转变为“我要管”；聚焦问题整改和反馈优化，将积分排名作为岗位调整、物质奖励、评优评先的依据，每月底评选当月“安全质量之星”“进步最快新人”“金点子奖”等，让“党建参与高、安全守规矩、质量干得好”的工人既得实惠又受尊重，形成正向激励闭环，问题越来越少，结果越来越好。
“对每一位进场工人，我们都建档管理、动态更新，筛查出重点关注人员，定期谈心谈话，班前会上特别提醒，派工时扬长避短，有效提升班组稳定性，更利于形成战斗力。”驻队党代表张磊说。在此基础上，项目部实行“一人一卡”工资专户管理，从用工、考勤到工资发放全程盯控，定期沟通反馈，让用工管理更精细、工人工资更有保障。
工余时间与工人谈心谈话
党建融入深，班组筋骨硬。项目部党支部在劳务队驻地设立“驻队党代表办公室”，同步制定“党建进班组”工作清单、活动台账和阵地建设标准，让党组织触角延伸到每一个作业单元；每月初驻队党代表与班组共同制定目标责任清单，明确关键工序控制点、问题排查重点和质量验收标准，月底对照检查，逐项复盘、分析改进，实现党建与中心目标同向设定、同步考核；主题党日开到掌子面、桥墩下，“工地微讲堂”将复杂的工程图纸转化为直观的现场演示，用工人听得懂的语言、看得见的图片，把安全质量要求讲清楚、讲透彻，推动党建活动与技术攻关、问题整改一体推进；党员评议与业绩考核同频，红导师的履职成效、蓝学员的实操表现全部纳入年度考评，与绩效、晋升、评优直接挂钩，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。
通过组织、目标、载体、考评“四融合”，项目部将党建工作融入施工生产全过程，真正实现党建与安全生产、质量创优、攻坚克难、人才培养同谋划、同部署、同推进，让班组筋骨更硬、攻坚底气更足。
开展“工地微讲堂”
如今，“红导师”每月组织“工地微讲堂”、每周巡查“亮牌”整改、每日参加班前教育，“蓝学员”坚持学习培训、隐患随手拍，已经内化为行动自觉。他们还进一步总结形成了“五个一”工作法，即一面旗帜竖起来、一份档案建起来、一张积分卡用起来、一个喇叭响起来、一件实事办起来，用务实细致的工作，凝聚工人向心力，提升班组战斗力。
安全质量讲评
截至目前，城口任河特大桥主体施工已顺利完成80%，正向着合龙目标坚实挺进。项目部先后获评建设单位“先进集体”“高墩施工质量控制绿牌”“党建联创共建绿牌”“智能化建造助力安全穿透式管理绿牌”“标准化工地”等多项荣誉。
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素材来源：三公司
编 辑：田 宇 车 凯
审 核：郭俊江
执行总编：周 彪
