【中铁十二局集团市政工程有限公司】期权赋能聚合力 实干兴企启新程——市政公司期权激励机制激活企业高质量发展新动能

2月8日，在中铁十二局市政公司2026年“四会”期间，深汕创新产业园A-08项目部经理走上领奖台，领取138.89万元期权过程行权权益。

深汕创新产业园A-08项目过程行权颁奖照片

项目期权激励作为市政公司现行激励考核体系的核心举措，以“利益绑定、责任共担、价值共创”为核心，将员工个人成长与项目发展、企业愿景深度融合，有效激发了全员干事创业的内生动力，推动了项目管理提质、经济效益提增、团队活力提升，为企业高质量发展注入了强劲而持久的动能，成为公司深化改革、赋能发展的重要抓手。

为确保期权激励工作有序推进、落地见效，公司坚持“有章可循、有规可依、有据可查”的原则，从组织架构、管理办法、宣贯培训三个维度，搭建起全方位、多层次、规范化的制度体系，为期权激励工作的常态化、标准化开展筑牢根基。

在组织架构层面，公司成立由分管领导牵头，经济管理部及各职能部门组成的期权管控分中心，明确其在细则制定、考核建模、审计审定、权益兑现等方面的核心职责；同时明确项目部主体责任，负责员工权益代言、份额分配、公示认购、信息披露及期权交易等具体工作，形成“公司统筹、部门协同、项目落实”的三级管理体系，确保权责清晰、分工明确、运转高效。

在制度完善层面，公司自2022年10月启动期权激励相关工作以来，高度重视、周密部署，多次组织专题研讨，深入解读集团相关办法，结合市政公司业务实际，反复模拟推演、优化完善，筛选2个项目开展试点工作。通过在试点过程中破解难题、总结经验、优化模板，逐步明确了项目份额分配、公示认购、信息披露、行权兑现等各环节的操作流程和标准规范，于2024年7月正式出台《工程项目期权激励实施细则》，让期权激励工作从“试点探索”迈入“规范运行”新阶段。

下沉项目进行期权激励办法宣贯

在宣贯培训层面，公司坚持“全员知晓、全员理解、全员参与”的目标，采取下沉一线、现场面对面宣讲的方式，深入解读实施细则、期权权益、行权流程等核心内容，通过座谈讨论、答疑解惑等形式，预留充足时间让员工消化吸收，切实将期权激励的理念讲透、政策讲清、好处讲实，让员工深刻认识到期权激励是惠及全员、实现“企业与员工共赢”的重要举措，推动形成上下同心、协同发力的良好工作氛围。

截至2025年底，市政公司期权激励机制已全面铺开、成效显著，共推行期权激励项目68个，除合同额低于300万、工期小于3个月及个别特殊项目采用绩效考核外，其余项目实现100%全覆盖，全面落实集团期权激励考核要求。项目实际认购份额占分配份额的90%，累计完成过程行权1个、完工行权3个，兑现权益金额217.52万元，退还保证金2.04万元，目前所有期权应用数据均已录入数字化管理大厅，将逐步实现实时查阅、动态管控，让期权激励的“红利”真正落到实处、惠及员工。

期权激励机制的推行，有效唤醒了员工的主人翁意识，推动全员从“被动管控”向“主动创效”转变，形成了“人人算成本、个个谋创效”的良好氛围。员工主动参与施工方案优化、材料浪费管控，通过技术创新、工艺改进等方式，实现降本增效、提质增收，为企业创造了可观的经济效益。

深汕A-08项目新型铝合金伸缩支撑柱实体应用效果

其中，深汕创新产业园A-08项目在主体结构施工中，员工主动比对木模、铝木结合、铝合金模板等多种施工方案，经与业主、设计、监理多方沟通论证，在保证施工质量和外观效果的前提下，最终采用木模方案，成功节约成本约520万元；在后浇带支撑施工中，创新采用新型铝合金伸缩支撑柱替代传统工艺，不仅解决了模板周转困难、接触面处理繁琐、质量缺陷多发等难题，还大幅提升施工效率，额外节约成本183万元，用实干践行了“创效光荣”的理念，彰显了期权激励的实效。

期权激励绑定了员工与项目的长期利益，推动项目管理向精细化、高效化转型，有效降低内部沟通成本，提升部门协同效率，破解了工期延误、资源浪费等诸多管理难题。各项目部主动健全信息共享、联动决策机制，凝聚起项目推进的强大合力。

稷山中水回用项目鸟瞰图

稷山项目部的转变尤为明显，在期权激励的带动下，员工工作态度从“被动执行”转变为“主动推进”，主动加班加点、协调解决施工中的各类难题。通过科学调整作业计划，在雨季来临前顺利完成基坑支护作业，避免了工期延误，提前15天完成主体封顶任务；项目测量员主动提出“测量数据复核双检制”，将导线测量误差控制在2毫米内，成功避免1次因数据偏差导致的返工，节省工期3天，用高效管理诠释了期权激励对项目推进的强大赋能作用。

员工的安全质量意识随着期权激励的推行不断增强，深刻认识到项目质量、安全是自身权益的重要保障，主动严格按照施工规范和量标准开展作业，对每一道工序进行严格检验，杜绝质量隐患、防范安全风险。

各项目部技术主管主动增加现场巡检频次，提前排查整改模板拼接偏差、钢筋间距超标、设备焊接不规范等问题，全力守护项目安全质量底线，推动公司工程质量稳步提升，进一步夯实了市政企业的品牌形象。

期权激励让员工真正成为企业的“事业合伙人”，有效增强了员工对企业、对项目的归属感和情感认同感，营造了积极向上、互助共赢的团队氛围。员工流失率大幅降低，核心骨干队伍保持稳定，员工之间主动沟通、分享经验，团队整体战斗力和执行力实现质的飞跃，为项目持续高效推进、企业长远发展提供了坚实的人才保障。

在肯定成效的同时，公司也清醒认识到期权激励工作在推进过程中仍有提升空间。针对推进中的相关问题，公司坚持问题导向、目标导向，精准施策、持续优化，制定了一系列改进措施：加大清收清欠力度，多措并举解决资金问题，结合延长认购时间、加快过程行权等方式，提升员工认购积极性；优化行权机制，对管理成本无法锁定的项目，采取预估管理成本+降低兑现比例的方式推进行权，强化员工与企业的长期利益绑定；完善结算兑现规则，兼顾公平与效率，保障员工合法权益；加强基础业务督导帮扶，定期开展典型案例分析，推动项目过程考核落地见效，鼓励项目部“一项目一策”制定专项考核办法，推动责任到人、创效到位。

初心如磐，方得始终；实干赋能，终见成效。项目期权激励机制作为市政公司深化改革、激发活力的重要举措，已取得阶段性丰硕成果，有效支撑了核心人才稳定与项目高质量发展。未来，公司将继续坚持“合规为基、激励为核、员工为本”的原则，持续优化期权激励机制，推动期权激励工作从“规范执行”向“价值最大化”迈进，进一步凝聚全员合力、激发创效活力，让期权激励成为企业高质量发展的“加速器”，为公司长远发展注入更强动力，书写市政企业实干兴企、奋勇争先的新篇章。