【中铁十二局集团第二工程有限公司】公司2026年“三会”胜利召开

2月12日，公司2026年工作会议、六届一次职工代表大会、党建工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会在太原胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及历次全会精神，认真落实股份公司和集团公司年初系列会议部署，全面总结2025年和“十四五”主要工作，分析内外部发展形势，部署2026年各项重点工作，动员全体干部职工认清形势、攻坚克难，用实干实效夯实企业生存发展根基。

会议现场

公司党委书记、执行董事孙辉作了题为《认清形势 攻坚克难 用实干实效夯实企业生存发展根基》的讲话，总经理、党委副书记郝文广作了题为《精细赋能固根本 实干笃行担使命 凝心聚力启航“十五五”发展新征程》的行政工作报告；总会计师、总法律顾问马晓辉，党委副书记、工会主席全峰涛，纪委书记杨国顺，副总经理、总经济师尹成铭分别作了财务、工会、党风廉政建设和反腐败工作报告、经济管理工作讲话。

会议指出，公司2026年各项工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，认真落实股份公司和集团公司年初工作会议部署，紧扣“融、进、质、改、新、基”六字要求，坚持稳中求进工作总基调，以转型升级和高质量发展为主线，以改革创新为动力，聚焦“保生存、谋转型、夯基础、提效益”核心目标，凝心聚力、真抓实干，奋力推动企业转型发展取得新成效，为“十五五”发展开好局、起好步。

孙辉讲话

会议从讲政治、固根本，拓市场、调结构，克难关、铸精品，强管理、提效能，重创新、深改革，防风险、促稳定六个方面回顾了企业“十四五”期间的发展成果，指出过去五年公司上下团结一心、砥砺奋进、向新向优发展，成功应对了一系列重大挑战，解决了一批长期制约企业发展的突出问题，在转型升级中迈出坚实步伐。

会议分析了当前企业发展面临的诸多挑战，指出“十五五”时期内外部形势的复杂性、严峻性、不确定性有增无减，外部环境寒风刺骨、生存空间被极限挤压，内部状况积重难返、多重危机叠加爆发，全体员工要坚定信心、积极作为，在危机中育新机、于变局中开新局，为企业生存发展赢得主动权、抢占新优势。

会议强调，2026年要重点抓好六个方面的工作：一是着力强化政治引领，凝聚决战决胜的磅礴力量。办好企业的事，关键在党，核心在人。要始终坚持以政治建设为引领，在推动党建工作与生产经营融合上再深化、再巩固。二是着力加速转型升级，开拓逆境求生的发展空间。订单是企业生存发展的基石，是破解当前困境的关键。2026年必须把承揽任务当作头等大事，坚决打赢市场经营“翻身仗”，推动经营工作稳规模、优结构、提质量。三是着力深化精细化管理，筑牢转型升级的经济基础。现金流是企业运行的核心，精细化管理是摆脱困局、转型升级的关键抓手。要牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，扎实开展精细化管理“全面深化年”活动，将“技术+成本”优势转化为竞争优势。四是着力推进改革创新，培育面向未来的核心能力。要用好改革“关键一招”与创新“第一动力”，在组织体系优化、科技创新、人才支撑上持续加力。五是着力筑牢风险防线，维护企业发展稳定大局。要牢固树立风险防范“万无一失、一失万无”的底线思维，坚决守住不发生系统性风险的底线。六是着力建设和谐企业，凝聚干事创业的同心合力。广大职工是企业发展的根本依靠，和谐稳定是汇聚合力、应对挑战的重要基石。必须将和谐企业建设摆在突出位置，系统推进品牌建设、榜样引领与关怀保障，持续巩固上下同欲、奋发有为的良好局面。

郝文广作行政工作报告

会议从坚守战略根基、夯实经营底盘，深耕精细管控、聚力提质增效，攻坚生产履约、擦亮实干品牌，统筹全面建设、汇聚发展动能四个方面回顾了企业2025年的工作，指出2025年公司以党建引领把舵定向，坚守经营承揽核心战略，紧扣精细化管理发展主线，纵深推进改革创新，全体干部职工同心同德、实干笃行，交出了不负使命的奋进答卷。

会议从宏观政策、行业发展、企业自身三个方面分析了企业面临的形势和任务，指出2026年是“十五五”的开局之年，也是企业直面生死存亡、奠定发展走势的关键一年，要深入准确研判问题和形势，直面困难、坚定信心，牢牢把握高质量发展的主动权。

会议对2026年重点工作作出安排：一是破局、稳量、提质，守牢经营承揽基本盘。企业能否生存，订单至关重要。要锚定“稳规模、优结构、提质量”目标，结合自身资源禀赋与市场实际，聚焦重点领域攻坚、经营体系升级、风险防控筑牢，全力推动经营工作破冰起势。二是精细、穿透、严管，推进精细化走深走实。企业能否盈利决定企业生死存亡，要聚焦经济管理与财务管理核心领域管理质效，推动精细化管理走深走实，为企业高质量发展筑牢根基。三是铸品、强基、求实，促进施工能力全面提升。要聚焦施工生产、安全管理、科技创新三大核心领域，统筹推进各项工作落地见效，全力打赢超大规模生产攻坚战。四是团结、聚力、赋能，全面筑牢企业发展根基。聚焦党建引领、纪检监督、改革创新、合规风控、人力资源五大核心领域，统筹推进各项工作，为高质量发展筑牢根基。

马晓辉作财务工作报告

全峰涛作工会工作报告

杨国顺作党风廉政建设和反腐败工作报告

尹成铭作经济管理工作讲话

按照集团公司安排，会上开展领导班子和领导人员2025年度综合考核评价及干部选拔任用“一报告两评议”工作。孙辉代表公司领导班子进行任期述职并进行个人述职、代表公司党委报告2025年度干部选拔任用工作情况，全体班子成员进行工作述职。

会议听取《2025年企业年金实施情况报告》《六届一次职代会提案工作报告》，表决通过了《关于行政、财务和工会工作报告的决议》（草案），职工代表对公司领导班子成员和总部各部门进行民主测评。

徐芳授课

会上进行了企业信用修复专项培训，邀请集团公司经营部商务科经理徐芳，聚焦企业信用维护核心内容进行授课，旨在从源头防范各类影响企业信用的问题发生，进一步擦亮企业品牌形象，为公司经营战线拓市场、谋发展保驾护航。

经验交流

会上，雄忻高铁、武汉地铁、南京建宁西路过江通道3个项目进行了经济管理和党建工作经验交流，温福铁路、深江铁路、高原铁路、沪苏锡常铁路、漳汕高铁三分部5个项目进行现场述职。

现场述职

会议通报了2025年党委巡察情况、执纪审查典型案例，宣读了2025年各类表彰情况并进行现场颁奖，签订了《项目责任预算目标管理责任书》《工程项目期效激励合同》《专业化分公司管理目标责任书》《安全包保责任状》《保密工作责任书》。

现场颁奖

签订责任书

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子成员、总部部门正职及以上人员、所属各分子公司及项目部党政主管、职工代表在主会场参加会议，其他所属单位相关人员在分会场以视频方式参加会议。

2月13日上午，公司在太原总部召开了2026年施工生产专题会，会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、相关业务部门负责人，以及公司筛选的9个重难点项目党政主管在主会场开会，其他所属项目部门负责人及以上管理人员在视频分会场参会。本次会议主要目的是聚焦公司重难点项目施工生产中的堵点、难点问题，集中梳理研判、精准施策破局，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为公司2026年度施工生产工作稳步推进、高质量落地筑牢基础。

会议现场

参会项目主管聚焦施工生产现状、存在核心问题、亟需公司协调解决事项展开汇报；总部各业务部门结合岗位职责，针对项目问题精准点评，提出专业解决思路；公司领导结合项目实际和公司整体部署，逐一作出了精准指导，明确了工作要求。会议要求项目明确实际存在问题，找准总部对接部门，定好完成时间节点，整个会议达到了梳理问题、凝聚共识、明确方向的预期效果。