人勤春来早，奋进正当时。为深入贯彻落实上级单位关于节后复工复产的决策部署，迅速调整工作状态，抢抓新年开局主动权，2月24日，公司召开了2026年节后复工复产督导暨双清工作专题会，动员全体干部职工迅速收心归位，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全面吹响复工复产“集结号”。
公司各单位积极响应，通过召开收心动员会、开展节后安全大检查、返岗培训教育等多种形式，层层压实责任，严把复工复产“安全关”。全体职工以“满格”状态投入到新一年的各项工作中，全力以赴跑出节后复工“加速度”，力争实现首季“开门红”。
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春节假期刚过，兰张铁路项目建设现场已全面吹响复工复产“冲锋号”。项目第一时间启动“人员返岗闭环管理”，关键岗位人员到岗率达100%，通过“网格化+实名制”模式对7个工点、256名施工人员实施动态追踪，进场安全教育培训及安全技术交底。物资设备保障方面，项目部组织专业技术团队对塔吊、旋挖钻机等大型设备进行全面检修和空载试运行，重点校验制动系统、限位装置等关键部件，同步完成水泥、钢筋等主材储备工作。项目领导班子带队开展全线安全大检查，对临边防护、临时用电存在的安全问题建立整改闭环，确保复工安全条件全面达标。
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为切实做好节后复工复产安全生产工作，拧紧安全生产“思想阀”，雄商高铁项目部全面启动复工复产安全大检查行动，以“零隐患”目标为年度施工生产筑牢安全根基。此次检查坚持“全覆盖、无死角、零容忍”原则，项目经理带队重点排查消防设施、易燃易爆品管理及现场线路等，对支架搭设、高空作业等关键工序逐项核查，建立隐患台账限期整改。工程部技术骨干同步开展全线巡检，重新评估上跨既有线等高风险点防控措施。项目部组织观看复工复产“安全第一课”，通过案例教育强化全员安全意识，完成安全技术交底。此次检查为项目安全复工奠定基础，后续将持续强化安全管控，保障施工稳步推进。
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春节的喜庆气氛还未消散，G341辘白公路项目的全体管理人员及劳务人员已迅速收心归位，全身心投入工作，全力推进项目建设。为确保复工高效有序，项目团队进行复工复产专项部署：一是开展拉网式隐患排查，确保基础设施与大型机械设备都处于安全状态；二是分批次组织返岗人员安全交底与技能培训，结合典型案例强化警示教育，确保培训实效入脑入心；三是确保资源保障到位，提前调配施工建设关键材料，确保供应链畅通，为复工复产奠定坚实基础。
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2月24日上午9时，泸州龙透关沱江大桥项目13# 预制盖梁从梁场准时启运，顺利运抵香林路高架桥吊装现场。节后首片预制盖梁的顺利吊装，成功打响复工复产“第一枪”，实现新年“开门红”。
为确保吊装任务高质量完成，项目部全体管理人员100%提前返岗，工程部编制复工复产方案、组织吊装桌面推演；安质部召开安全教育培训、组织现场安全巡检自查；物机部开展设施维护保养、确保吊装设备运转正常；综合办调度公车出行、全面保障后勤服务护航现场施工。各部门紧密协作、各司其职，全面落实复工复产“七个一”管理要求，为预制盖梁吊装施工做足万全准备。2026年，项目部已顺利攻克开年首战。下一步，全体管理人员将继续铆足干劲、攻坚克难，全力以赴实现通车目标。
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为确保春节后复工复产工作安全、有序、高效推进，重庆北滨路项目部紧扣复工关键节点，召开复工复产教育培训、安全生产专题会及复工复产专题部署会。全体职工集中观看2026年春节复工“安全第一课”警示教育片，以案释法、以案示警，让“安全第一”的理念入脑入心。项目部聚焦年度施工目标，对全年工作进行统筹安排，会议核心强调“责任到人、任务到岗”，将年度施工节点、安全管控责任等逐一分解，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系，以最严标准、最实举措推动项目高质量复工复产。
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中江县高标准农田建设项目团队提前谋划、周密部署，以“早启动、严标准、保顺畅”为原则，全力保障项目节后复工复产高效推进。一是召开复工复产专题部署会，项目团队结合年度总目标，倒排工期并明确岗位责任清单，建立“日碰头、周复盘”工作衔接机制，确保各项工作有序推进。二是成立专项检查组，对机械设备、临边防护、临时用电、消防设施、作业环境等开展“拉网式”排查，建立问题台账并明确24小时整改闭环时限，切实筑牢复工期间安全生产防线。三是在资源供应方面，制定“渠道保证、按需进场”供应方案，确保运输车辆、砖、混凝土、地材、钢筋等物资及劳务人员供应充足，为工程连续高效推进提供坚实支撑。
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租赁分公司节后复工复产在行动，公司员工迅速调整工作状态，收心归位。部署会上，一是要求大家及时调整思想状态，以饱满的工作热情投入到各自的岗位中去，为新的一年取得更好成绩尽心尽责；二是加强安全生产教育，落实隐患排查制度，持续保持“零事故”的良好态势；三是继续秉承分公司“急项目所急，想项目所想”的经营理念为项目服好务，按照各项目部的统一安排部署，密切配合、合理组织，为项目复工生产提供机械料具保障。
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为确保复工安全高效推进，项目团队开展了全方位的隐患排查治理，重点对高空作业平台、临时用电系统、大型机械设备等关键部位进行细致检查。在人员管理方面，项目部采取分批次、分工种的方式开展全员安全教育培训，通过案例讲解、实操演练等形式强化作业人员的安全意识与应急处置能力。当前，全体建设者正以昂扬的斗志抢抓春季施工黄金期，全力以赴向着既定节点目标稳步推进。
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编辑：梁晨蕊
审核：刘羽丰
来源：公司各单位
