【中交三公局建筑工程分公司】公司召开受限资金专题会议

导读

5月7日，公司组织召开受限资金专题会议，会议由公司党委书记、董事长张红武主持，党委副书记、总经理出席会议并讲话，在京领导班子参加会议。

张红武对当前受限资金管理工作提出三点要求：一是各项目要提高思想认识，充分发挥主观能动性，有效改善资金受限情况，提高资金集中率指标；二是充分利用资金集中管理“九大工具箱”等系统性工具，一项目一方案压降受限资金；三是公司和项目两级联动穿透做好受限资金压降专项工作。

刘占龙提出具体工作要求：一是逐项目梳理农民工工资专户资金，加快支付进度，对完工项目及时销户并划转余额；二是压实项目主体责任，明确压降时限节点，将受限资金清理任务分解到人、责任到岗。三是定期召开受限资金专项会议，提前针对重点压降项目实施督导、帮扶。

公司总会计师李立华指出，要全面落实项目农民工工资专户管理，确保农民工工资及时发放；各项目要提前筹划资金收支，应收尽收，应集尽集，有效压降受限资金。相关项目要及时归还公司代垫款，以压降受限资金。

会上，财务资金部通报了公司4月底大额受限资金情况，分析了公司当前受限资金主要形成原因及下一步对受限资金压降计划。相关项目逐一汇报分析当前面临的困难及拟采取的措施。与会领导就受限资金压降目标，提出针对性意见建议，推动受限资金可行性压降。

公司相关部门人员，财务资金部全体人员，受限资金相关项目参会。