冠县棚改项目部以“降本增效、精益管控、效益最大化”为核心目标，全面落实大商务管理要求，通过将增收降本贯穿于项目管理全流程，有力推动商务管理与施工履约协同并进、同频共振，致力打造棚改项目领域的大商务管理标杆。
一、源头管控强策划，夯实降本增效根基
项目部坚持标前先行、源头控本，将成本管控前置到项目前期，在关键环节精耕细作，系统夯实降本增效基础。一是标前经营精准创效。项目部提前3个月介入标前工作，开展标前调研与策划。经多轮对冠县周边棚改项目收入指标、支付比例调研，以建设初期支付比例低、施工周期短为突破口，主动对接业主优化清单单价，实现扭亏为盈，锁定基础收益。二是政策转化拓展利润。抢抓山东省装配式建筑推广政策机遇，在清单单价已确定基础上，主动争取将装配式结构施工相关政策性条款纳入合同，协调将装配式与现浇构件价差纳入招标文件，有效提升项目收入指标，进一步打开盈利空间。三是设计协同优化成本。提前介入施工图设计与审查环节，优化升级电梯井道、车库地面等部位做法，实现设计与成本双向协同，从源头降低项目建造成本。四是滚动经营持续推进。利用在属地建立的良好政企关系，坚持以现场拓市场，持续深耕山东区域。2025年成功滚动经营开发房建、铁路项目各1个，中标价值2.54亿元，实现区域市场的可持续发展。
二、过程协同严管控，锁定项目成本效益
强化跨部门协同联动，推动招标定标、认质认价、进度管控等环节一体化运作，通过全过程精细化管控，切实提升成本效益。一是认质认价精准锁本。组建认质认价采购专班，明晰13种暂估价材料、2类暂估项目的认质认价流程和责任分工，协助业主制定管理文件，优化审批程序、明确办理时效。目前已完成13项认质认价，实现成本及时锁定、收入提前确认。二是桩基集采降本提增效。CFG桩、灌注桩优选劳务框架集采入围分包企业，4个月完成12.6万延米CFG桩、2.83万延米灌注桩，整体工期压缩20天，成本降低15%，实现以量换价、按期兑现的双重目标。三是优化回款资金赋能。依托项目优质高效履约表现，主动突破总包合同条款限制，增加验工节点，压缩已完未验存量，将合同付款比例由40%提升至70%，显著改善了项目现金流结构，提高资金周转效率，为项目顺利推进提供了有力保障。
三、技术创新促驱动，挖掘提速增效潜力
坚持“技术创新+方案优化”双轮驱动，积极引进新工艺、新工法，实现工期、成本、质量三个方面的系统优化。一是装配式协同施工提效。采用“铝模板+附着式升降脚手架+装配式构件”三位一体工法，实现工序精密衔接、资源高效整合，主体结构工期缩短约1个月，有效节约工期成本。二是节能一体化应用创效。推广使用节能一体化施工技术，减少外墙吊篮使用频次、压缩高空作业时间，单栋平均节省工期约20天。该工艺同步杜绝了错台、漏浆等质量通病，降低火灾风险，综合节能效率提升10%–15%，创效收益显著提升。三是机电管线深化增效。开展机电管线一体化深化设计，将叠合板内线盒、管线交由厂家提前预埋固定，大幅提高安装精度，使机电安装工期整体缩短10%，有力支撑整体施工进度。
信息来源：商务管理部
通讯员：雷琴
本期编辑：郭荣山
审核：封飞
2026-84期
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