近日，中铁二局召开2025年度经济运行分析会暨大商务管理再提升推进会，公布了2025年度下半年工程项目建造品质提升专项考核结果，并进行隆重表彰。西安公司脱颖而出，喜获第三名；新疆ZDGS项目榜上有名，荣获“中铁二局2025年下半年工程项目建造品质考核先进集体”称号。
自品质提升行动开展以来，西安公司始终锚定“品质兴企、匠心筑造”目标，将品质提升管控融入公司生产经营、项目履约、现场管理全链条，坚持“抓重点项目、抓主要举措”，切实推动工程建造品质提档升级。
一是健全顶层设计，压实各级责任。完善品质建造管理体系，编制《工程项目品质提升实施方案》《工程项目产品品质考核实施细则》《工程质量管理“十条红线”》等10余项管理制度，进一步明确项目品质提升的工作目标、执行标准与实施路径，压实管理职责，推动责任层层传导、落实落地。二是抓实差异化管理，强化示范引领。推行品质提升差异化管理，强化对不同类别项目在样板工点验收、关键内容进分包合同、实用技术推广应用、实测实量与实体检测、品质提升考核评价等关键环节的管控；抓实新上项目策划，强推集团公司及西安公司发布的工艺工装，确保施工质量、安全及效率全面提升。三是严控过程管理，筑牢质量防线。坚持样板工点验收管理，在项目策划阶段明确项目样板工点数量和标准，定期下达项目样板工点验收计划；坚决做到项目管理以工序质量保障分项质量、以分项质量保障整体品质，全面推行全工序标准化、规范化作业流程；抓实物资原材料进场验收，强化关键工序全程旁站、现场跟班督导，严格执行隐蔽工程验收核查，实现质量管控全覆盖。四是强化技术支撑，推动创新驱动。定期发布《实用技术清单库V1.0》，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”成果，聚焦施工重难点、工艺薄弱点，集中开展工艺优化与技术攻关，从源头夯实工程质量基础，以技术创新筑牢品质根基。五是完善考核机制，强化激励约束。将项目建造品质、现场标准化管理、创优创奖成效纳入项目年度绩效考核和评优评先重要内容，同时严格将实行品质提升关键内容纳入劳务分包合同，正向引导标杆示范，反向倒逼短板整改，充分调动项目与分包队伍“抓质量、提品质、创精品”的主动性和积极性。六是强化业务培训，夯实执行基础。常态化组织开展品质提升系统培训与实操演练，持续强化全员质量意识、精品意识和责任意识，不断提升现场管理人员专业能力和一线劳务人员操作水平，切实为品质建造奠定坚实基础。七是深化数字赋能，提升管控效能。以新疆ZDGS项目为试点，强化“智慧工地”+“智慧试验室”建设，智慧工地包含生产调度智控中心、集成视频监控等12个板块，统一管理施工质量数据，推动施工质量监控全过程数据化、可视化，实现质量问题实时预警，以智慧建造赋能品质提升；智慧化试验室以数字化实现试验检测全流程智能化管控，通过数据自动采集上传、检测流程线上闭环、环境温湿度自动监控预警、地磅系统联网联动，从源头确保数据准确，强化全过程质量追溯，实现原材料与工程质量全方位管控。
此次荣誉的获得，是对西安公司品质建造工作的充分肯定，更是企业深耕品质、精益求精的生动实践。下一步，西安公司将持续深化品质建造体系建设，强化现场管控力度，以更高标准、更严要求、更实举措持续提升工程建造品质与项目履约水平，全力打造更多优质精品工程，为企业健康可持续发展贡献力量。
审核：占付民、赵朝锐
校审：杨虎虎
编辑：任凯锋
