【中交建筑集团第二工程有限公司】米红兵到四川区域总部调研指导市场开发工作

会上，四川区域总部总经理杨前龙围绕2026年区域市场开发整体推进情况，详细汇报市场布局优化、重点项目跟踪、属地资源对接、年度目标攻坚等核心工作进展情况；区域各项目经理结合在建项目情况，逐一汇报了项目履约进度、债权催收、市场拓展思路及当前面临的堵点难点。米红兵认真听取汇报、细致询问细节，全面掌握区域发展现状，针对重点问题现场交流指导。

米红兵强调，四川区域是公司西南核心战略市场，区位重要、潜力巨大，全体人员要锚定目标、勇担使命，以更高标准推动工作再上新台阶，并提出七点要求：一是聚焦战略定位，深耕属地市场，紧扣国家及四川省发展战略，深化属地经营，巩固市场优势；二是狠抓履约品质，筑牢品牌根基，坚持以现场保市场，强化项目全周期管理，以优质履约树立良好品牌形象；三是强化协同联动，凝聚发展合力，加强区域总部与各项目之间的密切沟通、高效联动，发扬团队协作精神，实现信息互通、资源共享、优势互补，同心同向为区域市场开发蓄力赋能；四是严守风险底线，确保行稳致远，统筹成本、安全与风险防控，细化举措、压实责任，全力完成年度目标任务；五是锚定年度五项重点工作，聚力攻坚突破，聚焦市场开发、债权催收、完工管理、亏损治理、合规管控，推动市场提质增效、强化回款清收、加快完工清尾、深化亏损治理、严守合规底线，全面提升发展质效；六是建强人才梯队，积蓄发展动能，着眼长远发展，建立健全人才梯队培养机制，建设后备人才库，促进人才储备与项目需求有效衔接，为公司发展提供人才支撑；七是保障农民工工资足额发放，严格落实农民工工资支付保障制度，规范资金管理与支付流程，做到按时足额发放、不拖欠、不遗漏。

罗凯提出三点要求：一是多措并举，主动靠前谋划，加大债权催收力度；二是发挥业财一体化优势，严控财务“红线”和“底线”，严控资金风险；三是优化资金配置，提高资金使用效率，严格按照“以收定支、收支平衡”管理要求，做实资金管控。

四川区域总部及各项目表示，将深入贯彻落实此次调研指示精神，持续强化党建引领与文化凝聚，细化工作举措、压实工作责任，以更加务实的作风、更加有力的行动，全力以赴抓好市场开拓与项目建设，确保圆满完成年度各项目标任务，为公司高质量发展贡献力量。