【中铁五局成都公司】公司召开高原公路项目隧机作业施工专题推进会

日前，公司召开高原公路项目隧机作业施工专题推进会，进一步落实局集团“三自”管理要求，推进机械化施工提质增效及隧机分公司良性运营。公司总经理陈小明出席会议并讲话，公司副总经理龙东宏、公司相关职能部门、高原公路项目及隧机分公司相关负责人参会。会议由副总经理梅光波主持。

会议系统复盘了前期隧机施工成效，深入梳理当前存在的短板，明确了后续工作任务、权责边界及整改节点，为隧机施工稳步推进夯实了管理基础。

陈小明强调，一是要认清形势主动变革。要深刻把握当前机械化施工的发展规律，落实上级相关部署安排，全力打造“设备自有、队伍自管、生产自控”的现代管理模式，切实推动隧道全工序机械化施工落地见效，打造公司品牌。二是统一思想凝聚合力。全体人员要直面当前项目的内外压力与多重挑战，公司本部各部门要主动下沉服务，切实解决一线实际困难，强化内部团结协作，推动各项工作落地见效。三是锚定任务狠抓落实。本部各部门要各司其职，强化跨部门协调督办，确保隧机分公司正常运转；隧机分公司、项目部要理顺现场施工管理权责体系，深化施工管理融合，推动高原公路项目隧机机械化施工高质量推进。

龙东宏就项目剩余工程施工推进大机施工提出要求：要重新核定合理施工功效考核标准，上调操作手薪酬，细化双向考核，统筹三方协同，解决现场配套保障难题，并在5月底前完成所有商务遗留问题整改清零。

梅光波作会议总结，要求相关单位要深刻反思施工短板，杜绝推诿扯皮；商务部配合项目部和分公司在5月份厘清三方管理权责边界；要针对性制定整改措施，优化工序衔接，严控超挖超标问题，切实提升施工质效。

会上，隧机分公司对高原公路项目隧机作业队基本情况、前期完成情况、隧机队管理模式、需要解决的问题进行了专题汇报，高原公路项目部进行补充汇报并提出现场需要解决的问题，公司各部门针对隧机施工存在的问题进行讨论并提出工作建议和要求。