导读
2月5日，公司召开2026年安全质量环保工作会。会议贯彻落实国家部委、中交集团、中交建筑决策部署及公司2026年工作会议要求，全面总结2025年安全质量环保工作，部署2026年重点工作。
会上，公司党委书记、董事卜凡民发表讲话，党委副书记、总经理许宏斌主持会议。公司领导宋伟、薛明钧、李明锋、张建国出席会议。
卜凡民强调，安全生产是事关公司生死存亡的大事，全体干部职工，要统一思想，践行安全生产的初心使命，推动公司的高质量发展再进一步。一要端正认识，全面把握安全管理的新形势和新要求。全体领导干部，必须端正认识，坚定不移的贯彻落实安全生产“十二个到位”，聚焦“最后一厘米”，为“十五五”开局护好航，起好步。二要责任前置，全面压实各级管理人员安全职责。在从事每一项业务前，检测员要清晰知道岗位的安全风险、安全防护措施和应急处置手段，思维角度和工作方式不能脱离安全职责。安全部要掌握各项目实时动态，完善进场前的安全核查和检测实施的过程监督。三要培训到位，全面提升作业人员的安防能力。安全培训工作要精准对接现场需求，围绕重大风险辨识、标准规范要求、防护用具佩戴、应急现场处置等核心内容，结合项目实际，针对性开展安全培训。安全部要牵头完善培训资料，确保培训满足规定学时要求。四要系统治理，全面落实危险源辨识和风险防控双机制。各项目要坚决贯彻落实双控机制，隐患排查要涵盖技术安全、资质安全和信用安全，做细、做实，对重大安全隐患要像对待安全责任事故一样来处理。五要长抓不懈，全面推动公司安全决策一线穿透。各级领导干部要扛起安全生产管理主体责任，着力推动监管和管控纵向穿透所有管理层级，横向做实各业务条线责任主体，以“想全想细、做全做细”为目标，以“十二个到位”为指引，坚决防范多点风险同时失守。六要刚性执行，全面管控年终岁末安全风险。项目负责人要提高站位，认清年终岁末的管理压力和安全形势。安全部牵头开展全面隐患排查，关注重点场景、事故多发环节和高风险部位，组织开展全员安全交底和应急培训，多措并举，确保公司2026年安全形势可控在控。
许宏斌指出，一要从严压实管理要求，凝聚上下协同的强大合力。坚持“严标准、严要求、严监管、严问责”基调，将严的要求贯穿全程，坚决杜绝形式主义、官僚主义。二要全面审视管理短板，推动管理体系提质增效。以常态化、针对性培训补齐能力短板，推动公司安全管理工作向精细化转变。三要深化落实管理举措，筑牢安全管理坚实防线。各项目应联合施工单位做好一线安全管理，建立联动应急机制，高风险场景检测，必须按地方管理规定完成报备审批。四要关键节点管理升级，全力保障“十五五”安全开局。要紧盯春节、全国两会、复工复产等关键节点，强化风险防范举措，抓实抓细安全管理工作，确保关键时期安全稳定。
副总经理宋伟传达了中交建筑安全质量环保工作部署会会议精神，要求各部门、各中心认真领会会议精神，将文件要求切实转化为实际行动，并作了题为《强化制度执行坚守安全底线为“十五五”开局起步创造良好安全环境》的工作报告，部署年度重点任务。报告强调，一要做到提高政治站位，抓好安全生产的思想和行动；二要做到落实刚性要求，抓好安全生产的体系和监管；三要做到风险动态管控，抓好安全生产的排查和整治；四要做到管理重心前移，抓好安全生产的应急和预防。
副总经理、总工程师薛明钧结合当前安全环保总体形势及公司质量管理现状，围绕强化报告质量审核、对标行业警示案例自查自纠、提升一线技术能力等方面，提出针对性要求与举措，要求各部门、各中心务必强化质量管理，确保合规经营。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，本部全体成员、生产部门领导人员现场参会，生产部门其他人员视频参会。
科技部 段文博
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