5月7日，中共中建二局安徽分公司第二次党员大会在合肥胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，系统回顾总结分公司过去六年奋斗历程，科学谋划今后五年的奋斗目标与重点任务，团结带领全体职工为分公司高质量发展而努力奋斗。
大会胜利召开
华东公司党委副书记、总经理赵国政出席会议，公司相关部门负责人陪同参会。赵国政在讲话中对安徽分公司党委过去六年各项工作取得的成绩给予充分肯定，并希望分公司党委能够坚持宏观视野，以全局眼光谋划长远发展；破局突围，以创新意识深化改革；夯实基础，以久久为功的定力实现企业高质量发展。
会上，华东公司副总经理，安徽分公司党委书记、总经理，西部分公司总经理、党支部书记方国刚代表安徽分公司党委作工作报告；安徽分公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄橙代表分公司纪委作工作报告。
大会严格按照有关规定，分别选举产生了分公司党委第二届委员会委员和分公司第二届纪律检查委员会委员。随后，新一届党委委员会和纪律检查委员会分别召开第一次全体会议，选举产生党委书记、党委副书记以及纪委书记。大会还审议通过了党委工作报告和纪委工作报告决议，圆满完成各项议程。
安徽分公司班子成员以及全体党员出席大会。
过去六年工作回顾
六年来，安徽分公司党委紧扣高质量发展主题，经营效益持续位列局属三级次机构前列。期间，累计荣获鲁班奖、中国钢结构金奖、全国“安康杯”竞赛优胜单位等国家级荣誉80余项，荣获安徽省五一劳动奖状等省部级荣誉200余项。一批同志荣获安徽省五一劳动奖章、安徽省青年岗位能手、皖建工匠等称号，基层党组织多次获评中建集团“红色基石·先进基层党组织”、局“十佳示范党支部”等荣誉。
提升政治站位
高标准落实上级党委决策部署
六年来，分公司党委紧扣高质量发展中心任务，认真学习党的最新理论和方针政策，严格执行“第一议题”和党委理论学习中心组制度，认真落实党委“把方向”的首要任务，以实际行动筑牢组织发展的政治根基。
强化战略落地执行
高质量引领企业发展中心任务
一是坚定战略目标，实现发展领跑。分公司锚定“局属三级次机构排头兵”目标定位，近六年五度蝉联局优秀三级次机构，近三年经营业绩持续位列局优秀三级次机构第一。
二是优化发展路径，实现“三个升级”。分公在客户结构、业务结构和市场版图三个方面，成功实现“两转变一延伸”。
三是改善发展质效，实现“三个提升”。实现承接项目品质的稳步提升；实现风险项目问题化解力度提升；实现盈利水平的持续提升。
夯实发展根基
高层次构建基础发展体系
一是安全防线持续筑牢。分公司持续保持良好安全生产态势，六年来累计承办长三角六省一市等安全质量观摩4场，创全国建设工程安全生产标准化工地13项，省市级安全文明工地60余项。
二是质量管控持续向好。围绕“主体保证年”“功能保障年”等主题，压茬推进专项治理，六年来累计斩获鲁班奖等国家级荣誉5项，华东杯等省部级优质工程奖31项。
三是科技引领持续增效。创建局在皖首个省级科创平台，依托重点项目开展技术攻关，六年来累计荣获省部级科技奖、工法、专利等成果百余项，BIM及智能建造大赛奖项60余项，技术引领日益凸显。
优化机构支撑
高水平提升管理效益
一是机构治理效能提升。注册成立2家属地法人企业，属地化经营优势持续释放；推动2家子公司完成资质升级，进一步释放管理效能。
二是“法人管项目”体制建设不断深化。六年来分公司累计集采金额位居华东公司前列，大商务管理效能充分释放；依托“法人管项目”实现新开项目前端策划全覆盖，项委会统筹决策价值持续彰显。
加速风险治理
高效能推进内部合规运营
一是诉讼风险管控质效显著提升。六年来分公司起诉案件累计确权、回款金额位列华东公司前列；新发案件连续两年保持下降趋势；风险监控实现项目全覆盖。
二是合规运营风险显著降低。通过强化项目策划、加强过程管控，开展集采管理和内部联合检查，项目合规运营风险显著降低，内外投诉呈下降趋势，进一步筑牢企业高质量发展防线。
提升综合管理
高强度推进全面从严治党
一是属地融入纵深推进。分公司党组织关系落位安徽省国资委，1人当选属地人大代表、1人出任区政协委员、1人出任区共青团委员。六年来累计承办全国安全文化展示交流等高等级观摩10余次，经常性组织省市各级党建联建活动，与驻地政府、业主单位、行业伙伴建立起常态化联动机制。
二是从严监督执纪，涵养清廉政治生态。分公司实施六位一体“大纪检”监督格局，六年来围绕废旧处理、资金支付等关键领域开展专项监督50余次；深化运用“四种形态”，释放从严执纪的强烈信号。
三是健全人才选拔任用机制。六年来累计入库后备人才400余人，重点引进机电、市政等紧缺人才，注册类证书新增150余本，为分公司后续发展提供人才储备。
未来五年工作计划
未来五年，安徽分公司党委将重点做好五个方面工作。
一是坚持强根铸魂，推动党建引领向更高程度再发力。要持续压实政治责任，健全从严管党体系，将党委理论学习成果转化为企业高质量发展的内生动力和实际成效。
二是坚持深耕细作，推动市场增量向更广范围迈进。要持续聚焦局“7+3”新兴业务方向，要紧跟行业发展趋势，要树立“市场分级思维”，实施分级分类管控。
三是坚持效益优先，推动运营质量向更高水平跃升。要树立“盈利意识”、“风险意识”、“现金流意识”和“一盘棋意识”，纵深推进“法人管项目”机制建设。
四是坚持精益求精，推动履约管理向更高品质对标。在建造模式、建造工具、新型建造人才的培养上加速前进，打造一批“好房子”标杆产品、新工具推广试点工程和基于全过程智能化管控的试点工程。
五是坚持标本兼治，推动管党治党向更高标准看齐。要夯实党组织建设，要强化风险管控，要攻坚人才转型，提升企业价值创造水平。
江淮潮涌千帆竞
不待扬鞭自奋蹄
安徽分公司党委将
以更强的紧迫感与使命感
求真务实、担当作为
奋力推动分公司发展再上新台阶
内容来源：党群工作部（企业文化部）
素材来源：安徽分公司
