从施工员到项目经理
15年来他扎根一线、步履铿锵
在钢筋水泥间书写着青春答卷
他就是华东公司2025年度劳动模范
基础设施分公司胡山涛2011年4月，胡山涛拖着行李箱走进了工地大门。彼时的他，和许多刚入行的年轻人一样，面对嘈杂的现场、密密麻麻的图纸，他也曾有过短暂的茫然。但他很快明白：工地是最好的课堂，实践是最好的老师。从此，他每天泡在工地上，跟着师傅放线、盯工序、协调班组，晴天一身灰，雨天两脚泥。
正是凭着这股“不做好不放手”的倔劲，胡山涛一步步从施工员成长为项目工程部经理、生产经理、项目经理。这一路，没有捷径可走，靠的就是脚下沾满的泥土和肩上扛起的责任。
作为项目带头人，他深知传承是初心的赓续。对待年轻职工，胡山涛是出了名的“严”。工作上有一点差错他都会追问到底，不改正问题就别想把事情翻篇，有人说他太较真时，他说，“在工程里有一点问题，到后面可能就是大麻烦，我现在不说，以后出了问题，可没有后悔药。”
他看似严厉，但其实心里始终装着这些年轻人。他常说，“我也是从施工员一步步走过来的，淋过雨的人，总想着给后来人撑一把伞。”哪个新员工刚来不适应，他主动去谈心；谁遇到解决不了的问题了，他悄悄帮一把。在他带过的年轻人眼里，这位“严师”更像一个“家长”——嘴上不饶人，心里却热乎着。
2025年，胡山涛接下了从业以来最“硬”的任务——新疆塔城光伏项目，项目5月开工，满打满算，有效工期只有六个多月。但项目所在地自然环境十分恶劣，夏季地表温度逼近60℃，冬季气温可达零下30-40℃，为了让项目在冬季到来前具备并网条件，就必须抢下所有可施工时间。
为了抢出时间窗口，项目经理胡山涛在生产例会上立下“军令状”，要将所有工期节点全部提前。随即，他组织各部门共同制定工期表，不断优化施工方案和材料进场计划。
在全体人员的努力下，项目创造了一个又一个“加速度”——施工30天就完成了首片光伏组件安装，提前40天完成38.36万根桩基施工，提前16天完成3.84万组固定支架施工。
而这背后，是胡山涛和项目团队与时间的“赛跑”。施工高峰期时，现场工人数量达到两千多人，材料进场、人员调度的难度大幅增加。为了兼顾进度与质量，项目团队严格执行“班组同作息巡查机制”，从破晓到黄昏，与工人同步进出施工现场。
同时，针对支架安装这一关键工序，项目组织开展专项培训，采用“一人带三人”的模式，让技术骨干手把手教工人实操技巧，既提高了安装速度，又保证了施工质量，千名工人协同作业，在戈壁上筑起了一片“支架森林”。
“山”高路远
他从未停下攀登的脚步
逐浪奔“涛”
他将继续在工程建设的一线
书写属于建设者的精彩篇章
内容来源：公司工会
素材来源：基础设施分公司
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