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【中铁七局五公司】【信息速递】中铁七局五公司召开5月份大交班会暨2026年度目标攻坚部署会

   2026-05-09 中铁七局五公司00
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【信息速递】中铁七局五公司召开5月份大交班会暨2026年度目标攻坚部署会

中铁七局五公司

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2026年5月6日,召开5月份大交班会暨2026年度目标攻坚部署会。公司党委书记、执行董事王永波,总经理杨植出席会议并讲话。

会上,公司各系统部门围绕年度各项目标任务,对照“是否有效赋能高效履约、是否压实创誉创效责任、是否与项目节点同频共振、是否敢于挂图作战、是否有真招实招、是否敢于刀刃向内”六个方面进行汇报。

王永波结合近期项目调研情况及建筑央企经济运行数据,深入剖析建筑施工行业面临的严峻形势。他指出,外部环境日趋复杂,对行业提出了更高要求,也对公司各系统、各单位提出了新的挑战。他强调,今年时间已过三分之一,完成年度各项目标任务时间紧、任务重,各系统、各单位务必要认清形势、抢抓机遇、攻坚克难,以更实举措、更硬作风破解企业发展难题。他就下一步工作提出三个方面具体要求:一要强系统。各部门要持续对照“学、干、树、商、比、控”六字要求,全面审视并改进自身工作。要抓好制度修订,根据上级最新要求,及时完善现行制度,做到与时俱进。要抓好流程优化,精简审批环节,提升运转效率,切实为基层减负。要抓好人员配置,科学定岗定员,密切关注干部履职状态,对履职不力、不在状态的,坚决予以调整强化干部常态化交流,进一步推进系统与项目双向流动机制,实行干部多岗位历练二要抓落实。切实抓好年度各项会议要求落实一项一项抓到底,一件一件落到实处,杜绝“纸上谈兵”。经营开发系统要 “研究市场、研究自己、研究对手”把握政府投资模式变化,聚焦国家超长期特别国债“两重”项目建设的重点支持方向,全面分析项目信息,做到精准发力、有的放矢。施工生产系统要强化高效履约,对重点在建项目逐一分析,通过加强过程管控,确保重点项目有序推进。安全生产系统要时刻紧绷安全之弦,紧扣中国中铁安全生产治本攻坚三年行动要求,深刻吸取近期各类事故教训,坚决守住安全底线。三要转作风。要以政绩观学习教育为契机,树立为人民出政绩、以实干出政绩的正确导向,坚决纠治过度请示、不敢担当等问题。要锚定生产经营中心工作,正确处理促发展与控风险的关系,坚决杜绝推诿扯皮、懒政惰政行为。要提高工作效率,精简管理链条,实施部门间穿透式沟通,确保一切工作为现场服务、一切工作为生产经营服务。要敢于攻坚克难,面对困难不回避、不退缩,千方百计解决问题、化解矛盾。要真抓实干,坚决整治“躺平”、不作为干部,以严实作风推动各项工作落地见效。

杨植强调,全体干部职工要围绕2026年度目标,聚焦"项目高效履约"与"创新创优创效创誉",落实"变、专、实、效"要求,坚决斩断束缚项目履约的"无形枷锁",聚焦重点任务、目标指标、坚决打赢挂图作战的"攻坚战",全面落实"四创"要求、持续深化机关作风建设,夯实年度高质量发展根基。

一要认清四大现实形势。当前企业身处行业与自身发展关键拐点是行业利润持续压缩、项目盈利压力陡增,叠加决策、合同及业主投资变动等因素,成本创效管控难度加大;现金流是企业生存运营根基,资金兑付压力攀升,必须把清收回款、守住资金安全放在首位;合规监管日趋严格,智能评标、全程溯源已成常态,粗放经营模式难以为继;行业加速洗牌出清,规模不等于发展安全,垫资亏损、回款滞后成为经营最大隐患,亟需转变重规模、轻质效理念,深耕精益管理,做强核心竞争力。

二要重塑系统履职定位。全员锚定服务员、守门员、考核员三重角色,机关本部主动下沉一线赋能项目,统筹资源配置、破解管理及技术难题,严守安全质量、合规廉政底线;健全考核激励机制,刚性奖惩倒逼履职落地。同步推进五维管理深度变革,实现审批流程、风险管控、经营模式、管理理念全方位转型,精简办事流程、完善预警机制、固化标准模板、深耕全链经营、做实精益管控,持续夯实管理根基、提升企业核心竞争力。

三要狠抓系统迭代升级。以“加减乘除”推动管理提质增效,目标做加法,各系统全面摸排制度流程、人员履职及短板弱项清单,精准靶向补齐管理短板;制度做减法,清理废止老旧无效制度,结合上级要求与现场实际优化现行规章,聚焦提效创效、风险防控、人才培育发力;审批做乘法,严格落实部长负责制、集中会审制,核心合同及投标评审压实部长审核责任;分工做除法,明确重点工作唯一牵头部门,精简协同环节,杜绝职责交叉、推诿扯皮,压实工作闭环落实责任。

四要算好六笔核心账。算好安全质量账,各项目结合施工特点梳理高危隐患清单,常态化现场排查、全员对标履职,抓实隐患闭环清零;算好成本利润账,深化项目全周期经济复盘,严控材料损耗、优化集采配置,压降无效成本,深挖创效空间;算好前置回款账,全员压实回款责任,落实领导包保、项目经理主责、法务协同兜底机制,常态化攻坚资金回笼;算好合同结算账,完善标准化合同模板,补齐条款漏洞、严控补充协议,加快对账归档、打通结算卡点;算好成果应用账,推广标杆项目成熟管控经验,全域对标复制,以点带面提升整体标准化管理水平;算好基础履职账,常态化开展全员岗位应知应会考核,机关吃透制度流程,一线严守实操规范,筑牢基层管理根基。

公司领导,三副总师,纪委副书记、工会副主席,本部部门正副职参加会议。







来 源  | 党委工作部 企业行政办公室
编 辑  | 王诗曼
审 核  | 田   洋  马晓飞

 
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