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登高之星：2025年度“登高奖”优秀代表展
本期展播的是
2025年度“登高奖”B类集体奖获得者
包头储煤仓项目
晚春的内蒙古高原，春风漫卷，碧空如洗。在包头储煤仓项目的工地上，两座高78.6米的巨型筒仓巍然矗立，像一对钢铁巨人守护着茫茫戈壁。这里，是公司首次涉足的煤化工领域；这里，有一群以“登高精神”为信仰的建设者。他们用365个日夜的坚守，让两座储煤仓顺利封顶，更叩开了煤化工市场的大门，成功摘得公司2025年度“登高奖”集体荣誉。
筒仓封顶施工
项目上场之初，摆在团队面前的是一座座“大山”。作为集团公司首个煤化工项目，无现成经验可循；风沙、酷暑、暴雨、严寒轮番侵袭，有效作业天数大幅压缩；筒仓直径30米、高78.6米，单仓储量3万吨，涉及环形漏斗、深基坑、高支模、筒壁滑模、穹顶锥壳施工等一系列高难度工艺，对项目团队提出了严峻考验。
筒仓穹顶施工
“没有路，我们就蹚出一条路。”项目党支部书记尹斌全带领全体党员积极发挥先锋模范作用，带头开展“创岗建区”“亮明党员身份”“我是党员我先上，安全生产做榜样”等活动，激发全员积极性。项目党员干部常态化进行工地安全排查，践行“我是党员我先上”的承诺，为施工安全拉好“红色防线”。
开展主题党日活动
同时，项目深度践行新时代“登高文化”及“十个子文化”，着力打造“清廉”“担当”“争先”三大子文化品牌。他们将“清廉文化”贯穿经济业务各环节，各部门每月自查自纠，将业务“亮到明处”，全年实现“零违纪、零举报”，廉洁文化落地生根。他们将“担当文化”落实到日常工作中，全体职工主动作为，管理人员与班组同作息、同奋战，无论风沙、严寒，始终坚守一线，以文化筑起全员“登高”的坚定信念。
党旗所指，冲锋所向。项目团队迎难而上，不到一年时间，两座筒仓主体全部封顶，圆满完成业主年度施工任务。2025年，项目实际完成产值3141万元，完成率100%，安全质量实现“双零”目标，用“登高精神”在煤化工领域插上了一面旗帜。
面对集团内首个煤化工项目，一道道技术难题横在面前。环形漏斗高大斜板大体积混凝土如何浇筑振捣？筒壁滑模如何控制滑升时间？穹顶锥壳立柱+贝雷梁支撑架如何搭设并安全拆除？
项目团队成立精细化管理领导小组，每日对五个管理组进行日核算分析，统计各工点施工进度、产值、资源配置等情况。通过分析每日循环作业时间，运用施工生产套表、产值日进度表、工效指标分析表，及时对滞后工点预警，整合优质资源组成专业“尖刀”班组，攻坚克难。
现场沟通施工进度、资源配置等情况
技术攻关上，他们成立以项目总工为首的技术攻关小组，通过咨询外部专家、集中培训、工艺试验等方式，学习筒仓及配套工程施工经验。经济账本上，他们坚持“过紧日子”。项目全年管理费年度预算节余78.35万元，超额完成上交款，成效显著。
夜间混凝土浇筑
此外，他们在工艺创新方面实现多项突破。针对漏斗环形高大斜板、穹顶锥壳环形高大斜板等复杂结构，实现大体积混凝土一次浇筑成型并达优良标准，打破同类工程瓶颈。同时，优化筒壁滑模工法，创新实现滑模与穹顶“中心柱+贝雷梁”支撑体系同步施工，成型质量优良。
干得好，更要闯得开。作为公司拓展市场经营、积攒煤化工业绩的重点项目，包头储煤仓团队从一开始就肩负着“创效、育人、滚动发展”的三重使命。
开展高处作业安全技术交底
凭借在施工中积累的技术实力和良好口碑，项目团队主动出击，加强与业主的深度沟通。他们不止步于完成合同内的施工任务，而是积极关注业主后续需求，及时展示项目在筒仓施工、滑模工艺、质量控制等方面的优势，逐步建立起业主对团队施工能力的充分信任。最终，项目团队成功滚动中标了后续输煤土建和基坑工程标段，标志着企业在煤化工领域实现了从“干一个项目”到“拓一片市场”的跨越，为后续区域滚动经营提质增效奠定了坚实基础。
项目总工与技术人员交流图纸
更可贵的是，他们还为公司培养了一批煤化工工程领域的专业人才。2025年，项目前后组织15名技术骨干外出调研3次，邀请专家开展培训18场次，签订成长型导师带徒3组，培养出土建、电气、给排水等专业多专业骨干；通过“传、帮、带”促进青年员工快速成长，加强青年骨干培育，提职多名中层干部，实现了“干一个项目、育一批人才”的目标。
登高精神铸标杆，煤化领域开新篇。项目投用后，将大幅提升区域煤炭储存转运能力，有力保障国家能源安全，助推煤化工行业绿色低碳转型，为地方经济高质量发展注入新动力。未来，他们将继续高擎“登高”旗帜，向着更广阔的市场、更高的技术巅峰，稳步登高，勇毅前行。
