引言

在公司迈入“十五五”新征程的关键节点，九届二次双代会的胜利召开具有承前启后的重大意义。会议的《讲话》与《报告》研判时与势，统筹稳与进，把握破与立，为我们勾勒了清晰的行动路线图：以“稳增长、防风险”守牢发展底线，以“强基础、促转型”积蓄发展动能，聚焦价值创造，狠抓15项重点工作，在应对挑战中牢牢把握发展主动，在复杂变局中保持竞争奋进态势，为实现“十五五”良好开局铺路奠基。

在建筑行业深度调整、竞争日趋白热化的当下，三级公司作为直面市场的“冲锋队”与“主力军”，对“稳”与“进”的辩证把握，直接决定了高质量发展的最终成色。

“稳增长”是前提，更是底气。《讲话》与《报告》反复强调，在复杂变局中稳住基本盘，就是要稳住核心市场的份额、稳住重点项目的履约、稳住现金流的韧性，稳住风雨同舟的人心。这绝非是被动地“守摊子”，而是通过“抓两头，优中间”的持续深化，总部、项目两级“高质量项目管理”的提档升级，“334”工程建设、执行力文化建设的刻入日常，为转型升级、高质量发展积蓄起市场、业绩、资金、人才、文化五位一体的坚实支撑，形成穿越周期、蓄势待发的深厚底气。

“防风险”不是裹足不前，而是用“稳”守住底线，为“进”打开空间。营销源头的管控、安全生产的压力、经营管理的合规、资金回收的风险、分包管理的穿透……每一个风险点，都可能是一只突然飞出的“黑天鹅”，一头缓缓逼近的“灰犀牛”。“防风险”，就是要树立“全生命周期管理”意识，将风险管控嵌入投标管理、前期策划、过程管控、竣工交付、缺陷责任的全链条，在不确定性中锻造自身的确定性，变“救火”为“防火”，把发展的主动权牢牢握在自己手里。

只有行得“稳”，才能跑出价值创造的“加速度”。“稳”不是原地踏步，而是以高质量开发为源头，以提升项目盈利能力、产值转化率、优质履约能力为核心，在简单、直接、高效的管理基调中，落实“五个制胜”，把每一步走实。深化重点项目、重点问题领导包保机制与专班机制，让“难啃的骨头”有人盯、有人破；推进战略性合作队伍建设，强化履约管理和评价奖惩机制，降低管理负荷；坚持过紧日子思想，做好管理费用、资金成本、项目成本的全过程压降，把每一分钱都花在刀刃上……这些积蓄的力量、管理的沉淀，正是我们轻装上阵，敢于在区域市场亮剑、敢于攻坚高难度项目、敢于探索新模式新业态、敢于实现更大增长目标的底气所在。

当行业进入存量与增量交织、传统与新型并存的深刻调整期，传统粗放式的增长已难以为继。“强基础”不是重复过去，而是要用更精细的尺度补齐管理短板；“促转型”不是为转而转，而是要在新旧动能转换中找到第二曲线，二者共同指向“价值创造”这一核心。

“强基础”强的不仅是管理，更是执行力的穿透。基础管理是系统性工作，需要总部、区域、项目、协作单位四个层级体系推动。高原项目管理提升、RH项目合规管控、收尾项目抓紧闭环、重点项目推进实施、回款催收责任到人——这每一项重难点工作都是执行力的试金石。强基础，就是要向“最后一公里”要效益：让项目策划不再停留在纸面上，让成本管控不再躺在经营财务的报表里，让质量安全不再是一次次的迎检整改，而成为刻进骨子里的管理自觉。

“促转型”转的不仅是业务，更是思维定式的破局。转型之难，难在走出“舒适区”——习惯了熟悉的赛道，但市场的逻辑已经改变。从“五全四大五型”到“八网融合”“八化合一”，集团战略反复强调的，正是融合与转型的方向。时代在变，市场也在变，商业模式、合作模式、业态融合的方式都在加速迭代。促转型，就是要敢于在传统优势之外培育第二曲线，主动适应、主动出击，想方设法融入市场、占据市场。我们要清醒地认识到：老经验老办法，已然此路不通，唯有扭转传统观念，顺势而为，才能真正适应市场开发的新形势，适应项目管理的新组织模式。破局，从放下经验主义开始；转型，以主动拥抱变革作答。

“破”与“立”之间，走出的是价值创造的路。破的是路径依赖，立的是系统能力；破的是粗放惯性，立的是精细基因。营销人员全体起立、竞聘上岗；项目书记、项目经理“正负面清单”做实监督；项目经理、关键人员刚性持证上岗；海外项目“零”突破后的持续支撑……这种双向奔赴，正是我们提升价值创造能力、在激烈市场竞争中保持“竞争奋进态势”的核心逻辑——真正的活力，从来都来自脚下扎实的每一步。